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保險公司團隊分享搭建活動平臺打造績優(yōu)團隊28頁.pptx

  • 更新時間:2023-05-15
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搭建活動平臺打造績優(yōu)團隊數(shù)據(jù)展示績優(yōu)率穩(wěn)步提升,每年增長均達到5%以上。成績的取得依賴于優(yōu)質(zhì)活動平臺的持續(xù)搭建曾經(jīng)的困惑新人獨立展業(yè)能力較弱,主動拜訪性差;主管難以實現(xiàn)一單一陪訪;不懂客戶經(jīng)營,客戶資源未充分開發(fā);......資源就在身邊,急需一種方式將客戶有效的鏈接起來!解決之道建立有效的團隊活動平臺,搭建分層級多維度活動模式,有效提升客戶利用率及部組績優(yōu)率!活動平臺的好處樹立品牌形象資源共享對新人:獲得品牌認可。

拉近客戶關(guān)系對主管:推動屬員拜訪,提高團隊業(yè)績對客戶:資源整合利用,加強意識交流加強客戶黏度活動平臺活動平臺就是價值平臺,把活動平臺做成價值的放大器擴大團隊價值擴大個人價值“越系”活動平臺體系我的做法我的做法越系高端酒會高端酒會運作體系(一)“越系”活動平臺體系—高效的活動平臺(1/4)養(yǎng)客活動節(jié)日活動辣媽正傳促成活動公司開放日活動產(chǎn)說會客戶答謝會高端酒會多平臺的資源整合建立高效活動平臺分層級推動活動。

建立部、組、個人小組活動體系?。ㄒ唬?/span>“越系”活動平臺體系—多維度的分部活動方式(2/4)(一)“越系”活動平臺體系—緊密的節(jié)奏安排(3/4)3月1號7號10號17號20號3.8女神節(jié)體檢3.15客戶晚會促成活動1促成活動2促成活動3養(yǎng)客類活動:增員類活動1增員類活動2促成類活動:不斷踐行,建立自身團隊文化、養(yǎng)成團隊良好習慣(一)“越系”活動平臺體系—有利的保障措施(4/4)3個小時3個拜訪30分鐘講解3個小時每天出勤學習3個小時3個拜訪每天有效拜訪3訪(業(yè)務(wù)訪+增員訪)30分鐘講解每個客戶講解30分鐘保險(壽險理念、產(chǎn)品等)1場活動:每周小組一場活動(二)高端酒會運作體系高端酒會運作事前事中事后高端酒會——打通優(yōu)質(zhì)平臺的有效方式優(yōu)勢:氛圍輕松愉悅,輕松獲客方式/方法:通過邀約可以讓公司新產(chǎn)品更好的服務(wù)于廣大的優(yōu)質(zhì)客戶群體溝通:新產(chǎn)品的發(fā)布是公司對于廣大支持客戶的愛。

是公司實力的體現(xiàn),是負責的體現(xiàn);流程: 事前——制定計劃,意愿啟動、設(shè)定方案、推動邀約事中——分工明確,營造氛圍事后——專人追蹤,責任到人注:舉辦酒會要執(zhí)行公司產(chǎn)說會管理制度要求1、事前——制定計劃、包裝活動(1/4)制定活動計劃:時間、地點、人物包裝活動: 活動目的、主題、預(yù)期效果注:舉辦酒會要執(zhí)行公司產(chǎn)說會管理制度要求1、事前——統(tǒng)一思想、全員參與(2/4)召開部組主管會統(tǒng)一主管思想,說明活動的主題、目的,確認召開時間、地點。

明確節(jié)奏,統(tǒng)一行動小組為單位進行統(tǒng)一追蹤;微信群內(nèi)廣泛造勢,包裝活動;營造報名火爆的氛圍,激勵更多人報名參加。舉辦酒會要執(zhí)行公司產(chǎn)說會管理制度要求1、事前——統(tǒng)一思想、全員參與(2/4)召開部組主管會統(tǒng)一主管思想,說明活動的主題、目的,確認召開時間、地點;明確節(jié)奏,統(tǒng)一行動小組為單位進行統(tǒng)一追蹤;微信群內(nèi)廣泛造勢,包裝活動;營造報名火爆的氛圍,激勵更多人報名參加。舉辦酒會要執(zhí)行公司產(chǎn)說會管理制度要求。

1、事前——清分客戶、全力邀約(3/4金融類行政事業(yè)類企業(yè)類銀行行長客戶經(jīng)理信貸部門經(jīng)理稅務(wù)局長醫(yī)院院長公安交警個體經(jīng)營者酒店老板企業(yè)總經(jīng)理做好客戶分類,針對不同客戶分別做好對應(yīng)邀約,充分利用客戶自身資源!舉辦酒會要執(zhí)行公司產(chǎn)說會管理制度要求話術(shù):***,您好,好久不見了,最近忙不忙?源于您對我工作的大力支持,我在**保險工作的非常出色和優(yōu)秀,公司獎勵我一次答謝客戶的機會,您是我工作的最大支持者,我第一個就想到了您,我把這次活動的想法和您說說,我是這樣想的:我想通過這次活動搭建一個價值互享的平臺,邀請的像您這樣有身份的尊貴客戶,大家相互認識,相互交流一下。您來了之后,我想再邀約*** (根據(jù)客戶的職業(yè)類別及需求邀約不同的客戶,實現(xiàn)價值共享,資源互通。


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