中小企業(yè)主增員中小企業(yè)主現(xiàn)狀分析，中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：數(shù)量眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈，工信部：截至2021年末，全國(guó)企業(yè)數(shù)量達(dá)4842萬(wàn)戶，其中99%以上都是中小企業(yè)，中小微企業(yè)超4790萬(wàn)戶！第四次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示：中小企業(yè)的從業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例達(dá)到80%。2021年我國(guó)私營(yíng)個(gè)體就業(yè)總數(shù)達(dá)到4億人，較2012年增加了2億多人。----北京青年報(bào)，2022-06-14，中共中央宣傳部舉行“中國(guó)這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì)，中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀總結(jié)，困難重重，前路迷茫，中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：平均4年存活極短。

中國(guó)小微企業(yè)平均壽命僅有4年左右，平均存活周期比非小微企業(yè)短2.48年。根據(jù)天眼查統(tǒng)計(jì)，以從注冊(cè)起到注銷、吊銷、清算和停業(yè)的時(shí)間段為存活周期，截至2021年11月8日，小微企業(yè)平均存活周期4.13年，其中存活時(shí)間小于3年的小微企業(yè)占比接近50%，換句話說，小微企業(yè)注冊(cè)3年之后，有近一半企業(yè)的不能正常經(jīng)營(yíng)，這也意味著小微企業(yè)貸款是有較大危險(xiǎn)的。相比來看，非小微企業(yè)平均存活周期6.61年，存活10年以上企業(yè)所占比重最大，達(dá)44.1%。由此可知，大規(guī)模企業(yè)相較小微企業(yè)的可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng)。

中小企業(yè)主增員三大理由，適合保險(xiǎn)行業(yè)：有人脈、想賺錢、懂經(jīng)營(yíng)、抗壓強(qiáng)，群體人數(shù)多：經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋生活方方面面（餐館、服裝店、美容院、房產(chǎn)中介、花店、水果店、超市、家居店、古玩店、飾品店......），就在身邊，海量資源容易接觸：有固定公司和門店、不拒絕客戶，中小企業(yè)主分析，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大：1、創(chuàng)業(yè)投入初期融資難，融資貴，運(yùn)營(yíng)成本高，需要大量資金投入，如果沒有選對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成功難度非常大。2、信息透明化，大部分行業(yè)都進(jìn)入“紅海”的競(jìng)爭(zhēng)模式，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)越來越低。

3、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，招人難，留人更難。二、工作與生活難平衡，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)的各方面，工作時(shí)間不自由，很難有富余的時(shí)間陪伴家人，很多創(chuàng)業(yè)者往往因?yàn)楣ぷ鳡奚彝ズ蜕眢w。三、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)難，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)巨變，許多老牌企業(yè)都減員增效，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)九死一生。公司北部發(fā)展、行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)一季政策變化等風(fēng)險(xiǎn)影響，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

xx讓你創(chuàng)業(yè)更輕松背景：全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議，5月25日下午，國(guó)務(wù)院召開“全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議”，根據(jù)推算，這次會(huì)議的規(guī)模罕見地超過了10萬(wàn)人，總理和四位副總理紛紛出席。并且在各省、市、區(qū)縣，一級(jí)級(jí)都設(shè)立了分會(huì)場(chǎng)。其規(guī)模聲勢(shì)浩大，引起媒體廣泛關(guān)注。會(huì)議傳導(dǎo)出一個(gè)重要信號(hào)：要努力確保二季度經(jīng)濟(jì)合理增長(zhǎng)和失業(yè)率盡快下降。

簡(jiǎn)言之：保經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)。增員面談方法技巧目標(biāo)市場(chǎng)分析，財(cái)富P100（推薦人）朋友圈發(fā)布，以三級(jí)面談+支公司經(jīng)理面談為支撐點(diǎn)，掌控增員六大環(huán)節(jié)，對(duì)準(zhǔn)增員對(duì)象實(shí)行一對(duì)一面談，從而實(shí)現(xiàn)高繳費(fèi)率、高參訓(xùn)率。創(chuàng)業(yè)季增員流程甄選貫穿整個(gè)流程，推薦人面談，主管面談，組訓(xùn)面談，支公司經(jīng)理面談面談?dòng)?xùn)練新人情況登記表，新人面談?dòng)涗洷硇氯诵韵驕y(cè)試表，目標(biāo)設(shè)定有效報(bào)名，財(cái)富100（新人），參訓(xùn)通知，有效參訓(xùn)合規(guī)培訓(xùn)，給家屬的一封信，及時(shí)上崗，上崗有效，上崗資料，話術(shù)訓(xùn)練，創(chuàng)業(yè)季邀請(qǐng)函。