精準增員流程重點，流程產(chǎn)生信念執(zhí)行產(chǎn)生力量精準增員項目，準備階段培訓階段啟動階段，增員階段準備階段，開始時間：培訓前一周時間開始準備內(nèi)容：規(guī)劃面談：意愿、現(xiàn)場邀約心態(tài)建設(shè)（特別是新人）配備工具：內(nèi)聘規(guī)劃面談表名單積累：啟動會前完成30個準增員名單，物料準備：打印類、禮品類、場地、講師方案政策準備：主管兩餐、參戰(zhàn)金設(shè)計、送訓服裝關(guān)鍵點：人人至少30個準增員名單參加啟動會，禮品啟動前到達機構(gòu)、注意周末出勤推動，30個名單的重要性繳費1人的，有53%的人戰(zhàn)前做了積累； 繳費2人的，有66%的人戰(zhàn)前做了積累；，繳費3人的，有72%的人戰(zhàn)前做了積累；繳費4人的，有80%的人戰(zhàn)前做了積累；繳費5人以上的，有83%的人戰(zhàn)前做了積累；繳費10人以上的，有95%的人戰(zhàn)前做了積累；人均積累28.1人。 甄選+精準增員系統(tǒng)錄入，對大決戰(zhàn)所有繳費人力分析增員績優(yōu)人員的成功之道——戰(zhàn)前至少準備30人名單，戰(zhàn)戰(zhàn)增3人有效，從今天起，每天積累2人！積累禮品？組發(fā)專員追蹤？曬掛零？培訓階段，參加人員：中支相關(guān)領(lǐng)導、支公司經(jīng)理、組訓、總監(jiān)部經(jīng)理、主要主管、專員。場地準備：寬敞、LED屏、桌椅擺放：分組島嶼式每島6-8人，每島一個內(nèi)勤訓練班資料準備：8張工具表簽到時發(fā)放操作要點：1、培訓中以開口為重要標準，人人參與，講師控制能力很重要；2、培訓期間持續(xù)追蹤第三天啟動會的人力；第一天晚上演練時（21:00后），要召開全體內(nèi)勤會議，布達工作，具體內(nèi)容見《內(nèi)部干部會議》內(nèi)燈片，統(tǒng)一認知，落地分解四天日平臺50%，30%，10%，10%，啟動人力和啟動結(jié)束主管會追蹤要求；第一天內(nèi)勤會溝通事項召開時間：1、面談師培訓第一天晚間21：00-22：00，2、單獨會議室召開溝通內(nèi)容：1、召開現(xiàn)場主管會2、啟動會注意事項3、職場布置，功能組安排燈片使用：第一天《內(nèi)勤管理干部會議》資料包第二天內(nèi)勤會溝通事項召開時間：1、面談師培訓第二天回機構(gòu)工作落實參會對象：所有面談師及主管溝通內(nèi)容：1、職場面談布置2、面談資料準備4、機構(gòu)落實人員分工后微信群匯報5、主管提前邀約做好繳費準備啟動階段時間：面談師培訓結(jié)束次日準備內(nèi)容：2、場地準備3、現(xiàn)場邀約環(huán)節(jié)禮品4、啟動資料準備燈片使用：《啟動會》資料包啟動階段操作要點：1、啟動會參與需全員，參與人力決定增員人數(shù)；2、機構(gòu)自行評估課程燈片意愿調(diào)動程度，可自己添加調(diào)動內(nèi)容；3、電話邀約期間，支公司經(jīng)理負責機構(gòu)全場巡場，組訓及中支內(nèi)勤負責現(xiàn)場統(tǒng)計上報；4、每個內(nèi)勤負責不超過30人，各機構(gòu)統(tǒng)一由一人進行全機構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：累計破零人數(shù)，累計邀約人數(shù)，個人邀約數(shù)前三；負責上報至現(xiàn)場中支統(tǒng)計員處；5、禮品由機構(gòu)統(tǒng)計員領(lǐng)取和發(fā)放，可設(shè)置邀約個人前十獎勵；6、電話邀約時間要足夠，必須達成雙百目標才可以結(jié)束，100%人員破零，人均成功邀約個總目標100%達成。

7、預備會議表邀約完成后立即填寫，邀約完成后機構(gòu)內(nèi)勤負責收回，并作為當天晚上摸底追蹤依據(jù)；8、要現(xiàn)場推動押金人力，會后推動效果銳減；第三天內(nèi)勤會溝通事項召開時間：啟動會結(jié)束當天