再談發(fā)展那些事兒對作用于人的感覺器官的外界事物進(jìn)行信息加工的過程認(rèn)知能力存在差異化（寬度、深度），升“官”發(fā)“財”：職級晉升，收入提升，何為“官”：官本位：權(quán)力、利益（促動階層流動）壽險：權(quán)利、資格、結(jié)構(gòu)、渠道，權(quán)利：不僅權(quán)與利，而是與生俱來的基本要素，權(quán)：管理權(quán)限、學(xué)習(xí)權(quán)限，話語權(quán)……人力發(fā)展（直增）決定生產(chǎn)力，生產(chǎn)力（人力）發(fā)展匹配生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系（職級）反過來決定生產(chǎn)力的優(yōu)化提升，生產(chǎn)力的水平（人力發(fā)展）支配生產(chǎn)關(guān)系的確定晉升是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的高度協(xié)調(diào)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系是動態(tài)互生、存亡關(guān)系，備注：2021/1/18，組織發(fā)展及永續(xù)晉升是精算設(shè)計中銷售方收入最大化的唯一途徑！

單位勞動價值并非來自規(guī)模而來自收入率，收入率改善來自職級提升勞動價值率取決于職級確認(rèn)備注：2021/1/18，壽險營銷人員：趨近精算假設(shè)是提升勞動價值的硬道理，對銷售動作及行為進(jìn)行體系化的運營及推動，產(chǎn)品銷售：原始初級—推銷階段，直增人力：入門級別—進(jìn)入體系，晉升職級：觸及本質(zhì)—運作經(jīng)營，組織發(fā)展：核心——體系化，備注：2021/1/18，備注：27二、壽險營銷的再認(rèn)識升官發(fā)財（普及）盈虧平衡（本質(zhì)），效率紅利（未來）備注：2021/1/18，備注：28效率紅利1、人口紅利轉(zhuǎn)化為人力資本革命。人力成本升高（鐵律）2、效率改善空間是利潤的來源。

1、個人效率的提升：自我驅(qū)動機(jī)制。4、資產(chǎn)效率提升：共享（投入）、分享（閑置釋放）備注：2021/1/18備注：295、經(jīng)濟(jì)改革的方向：供給。供給側(cè)的重心：效率6、沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺7、組織效率的提升：……8、戰(zhàn)略效率的提升：……微觀：單位時間績效產(chǎn)出，宏觀：市場規(guī)模獲取的時間成本個人：效率提升來源于自我驅(qū)動（原始）團(tuán)體：效率提升來源于機(jī)制及政策驅(qū)動，備注：2021/1/18備注：31效率的提升，唯有通過組織實現(xiàn)組織發(fā)展是解決勞動力成本的唯一途徑，備注：2021/1/18備注：32壽險營銷的再認(rèn)知一、營銷生產(chǎn)力，取決于要素的平衡改善二、營銷勞動價值，首要取決于收入率（即精算點）三、營銷生命力。

在于效率改善的空間其實現(xiàn)的唯一方式：晉升，不為增員而做增員，只為晉升做直增，少些批判性思維，多些執(zhí)行性思考先做隊伍，再做調(diào)整，速度是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證（黃洪、許勤）市場是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，嘮叨，烙印，備注：2021/1/18備注：34項目要點：非術(shù)，乃道首期決定常態(tài)內(nèi)勤及高管熟悟《手冊》不糾結(jié)，不討論，不評價，不懷疑，投入、專注、配合，優(yōu)先選擇（計劃內(nèi)進(jìn)入）三月：信心、氛圍、激活，3年不開胡，開胡吃3年。