新人招募體系介紹，備注：陽光人壽中心城市未來總裁行動(dòng)，打造培育系統(tǒng)，遵循陽光責(zé)任與進(jìn)步文化，探索出一套可操作、可復(fù)制、可傳承的人才培育系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)精英，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬耪邕x流程和系統(tǒng)化訓(xùn)練輔導(dǎo)，培養(yǎng)一批專業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)銷售精英和管理將才，形成陽光品牌，帶動(dòng)陽光營(yíng)銷整體專業(yè)化升級(jí)，在中心城市業(yè)內(nèi)形成陽光專業(yè)品牌，中心城市渠道目的與意義，備注：5培養(yǎng)目標(biāo)：復(fù)合型人才，金融專才◎  壽險(xiǎn)規(guī)劃師◎  財(cái)務(wù)規(guī)劃師◎  財(cái)富安全規(guī)劃師未來總裁◎  團(tuán)隊(duì)主管◎  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖◎  高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才備注：6成功的招募會(huì)給業(yè)務(wù)單位帶來什么？廣結(jié)善緣，人生圓滿，備注：7招募重要性第一要?jiǎng)?wù)在招募、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、管理、激勵(lì)等工作中，招募是業(yè)務(wù)經(jīng)理的第一要?jiǎng)?wù)。

保證收入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成及管理者收入的保證，改良氛圍營(yíng)造激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰的銷售氛圍，形成良性的人員流動(dòng)，問渠哪得清如許為有源頭活水來備注：8時(shí)間與金錢上的負(fù)擔(dān)，保單持續(xù)率下降，對(duì)團(tuán)隊(duì)喪失信賴，低落士氣會(huì)傳染，激發(fā)他對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的興趣，找到成功可能性最高的他，招募與選才為一體備注：13邏輯相同：招募流程與銷售流程，事業(yè)說明會(huì)主持人，區(qū)經(jīng)理外勤主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 ，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，推薦人主管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，招募期角色分工備注：172.招募的觀念課程目錄3.招募的體系1.招募重要性4.招募的關(guān)鍵備注：18招募關(guān)鍵要點(diǎn)堅(jiān)定的招募意愿，定型化的招募流程，心胸寬廣，自信而謙卑勇氣自律情商/智商，候選人特質(zhì)備注：21招募，我們準(zhǔn)備好了嗎？候選人特質(zhì)畫像，招募的NBS邏輯，步步為營(yíng)，堅(jiān)定意愿：Recruiting or Die招募也是銷售招募是業(yè)務(wù)經(jīng)理第一要?jiǎng)?wù)備注：23廣求也，從“力”。