上崗動(dòng)力不足，因業(yè)務(wù)節(jié)奏轉(zhuǎn)換，內(nèi)勤關(guān)注力度下降，無專人推動(dòng)上崗，備注：6專人負(fù)責(zé)組織“三會(huì)”班主任會(huì)：培訓(xùn)部經(jīng)理明確培訓(xùn)安排，對(duì)培訓(xùn)前、中、后工作詳細(xì)部署，講師會(huì)：講師過課通關(guān)，要求授課過程中加入壽功內(nèi)容，推薦人會(huì)：落地三個(gè)安排——訓(xùn)前面談安排，訓(xùn)中配合事項(xiàng)安排及訓(xùn)后上崗安排訓(xùn)后統(tǒng)一上崗運(yùn)作三次面談增強(qiáng)新人從業(yè)信心一次面談：通過酒會(huì)吸引新人，介紹公司、團(tuán)隊(duì)，展示優(yōu)秀人員收入，增強(qiáng)從業(yè)信心，二次面談：解讀5G方案，提升上崗意愿，三次面談：結(jié)訓(xùn)當(dāng)日推薦人家訪，提出承諾，降低上崗阻力，備注：8新人上崗?fù)苿?dòng)舉措主管對(duì)小組未上崗人員逐一做承諾面談。

打消新人顧慮，做出幫扶承諾（面談方法見一季度主管輪訓(xùn)《承諾面談》課程）述職日為10月30日、11月2、6、10日，31家分公司未舉辦準(zhǔn)高經(jīng)培訓(xùn)，7家分公司未舉辦準(zhǔn)業(yè)經(jīng)培訓(xùn)備注：14下半年準(zhǔn)高經(jīng)培訓(xùn)規(guī)劃待完善，僅xx、xx、xx按規(guī)劃執(zhí)行，10月規(guī)劃中仍有11家暫無培訓(xùn)規(guī)劃預(yù)估學(xué)員人數(shù)大幅減少，由8月的規(guī)劃培訓(xùn)1275人，降至593人，準(zhǔn)晉升人員基數(shù)嚴(yán)重不足備注：15晉升推動(dòng)舉措，準(zhǔn)業(yè)經(jīng)培訓(xùn)，激發(fā)晉升意愿，提升增員技能，推動(dòng)業(yè)經(jīng)晉升，準(zhǔn)高經(jīng)培訓(xùn)，提升準(zhǔn)主管培養(yǎng)能力，明確晉升路徑，助力高經(jīng)晉升，選拔時(shí)間：每季度第一個(gè)月（1月、4月、7月、10月）選拔標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主任、優(yōu)秀正式業(yè)務(wù)員選拔方法：績(jī)效面談，推薦準(zhǔn)業(yè)經(jīng)培訓(xùn)課程。

預(yù)告培訓(xùn)時(shí)間，組建準(zhǔn)晉升預(yù)備隊(duì)，持續(xù)關(guān)，培訓(xùn)時(shí)間：每季度第二個(gè)月（2月、5月、8月、11月），為季末沖刺預(yù)留足夠時(shí)間訓(xùn)前面談：準(zhǔn)晉升人員的主管或輔導(dǎo)專員進(jìn)行訓(xùn)前面談（可參照《主管應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》），明確參訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)紀(jì)律晉升答辯：訓(xùn)中增加晉升答辯環(huán)節(jié)，清晰晉升路徑，明確達(dá)成舉措，晉升沖鋒營(yíng)：每季度第三個(gè)月（3月、6月、9月、12月），以營(yíng)服（營(yíng)業(yè)區(qū)）為單位，針對(duì)準(zhǔn)業(yè)經(jīng)參訓(xùn)學(xué)員，成立晉升沖鋒營(yíng)；每周召開會(huì)議，盤點(diǎn)進(jìn)度，答疑解惑備注：17準(zhǔn)高經(jīng)培訓(xùn)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，選拔時(shí)間：考核季初（1-2月，7-8月）選拔標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)經(jīng)理二級(jí)或優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理一級(jí)，選拔方法：績(jī)效面談，啟動(dòng)晉升意愿，定期做數(shù)據(jù)追蹤，持續(xù)關(guān)注，培訓(xùn)時(shí)間。

每半年一次，分公司自行規(guī)劃，預(yù)留1-2個(gè)月晉升沖刺期，訓(xùn)前準(zhǔn)備：可參考《主管應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》準(zhǔn)高經(jīng)訓(xùn)前面談表，由總監(jiān)或營(yíng)服經(jīng)理進(jìn)行面談，并督導(dǎo)完成訓(xùn)前作業(yè)，晉升答辯：提前舉辦夢(mèng)想導(dǎo)師溝通會(huì)，明確訓(xùn)中晉升答辯流程及重點(diǎn)指導(dǎo)內(nèi)容，培訓(xùn)形式：總監(jiān)、營(yíng)服經(jīng)理督導(dǎo)準(zhǔn)晉升人員每周召開晉升周例會(huì)，盤點(diǎn)晉升差距，規(guī)劃下周目標(biāo)；必要時(shí)，總監(jiān)、營(yíng)服經(jīng)理應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，答疑解惑，并給予一定政策和方案的支持備注：18四季度準(zhǔn)業(yè)經(jīng)、準(zhǔn)高經(jīng)培訓(xùn)要求，規(guī)劃重新上報(bào)：10月30日中午前，機(jī)構(gòu)需上報(bào)準(zhǔn)字號(hào)培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃包括培訓(xùn)時(shí)間、預(yù)計(jì)參訓(xùn)人數(shù)、班主任及講師名單，培訓(xùn)完成時(shí)間：11月15日前中支負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)業(yè)經(jīng)培訓(xùn)、分公司完成準(zhǔn)高經(jīng)培訓(xùn)。

公司將在后臺(tái)調(diào)取機(jī)構(gòu)舉辦情況，展示各家參訓(xùn)人數(shù) ，總公司考核標(biāo)準(zhǔn)：未舉辦機(jī)構(gòu)系統(tǒng)通報(bào)，并扣減2021年一季度新晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理一級(jí)人力制式培訓(xùn)費(fèi)用，備注：19四季度最佳晉升時(shí)機(jī)業(yè)績(jī)-年終沖刺，政策、資源助力FYC達(dá)成，人力-新人質(zhì)量大幅提升，助力實(shí)動(dòng)人力達(dá)成，架構(gòu)-業(yè)務(wù)主任數(shù)量激增，準(zhǔn)晉升人員儲(chǔ)備充足。