常態(tài)新增晉升引領(lǐng)，常態(tài)增員是基礎(chǔ)，決定隊(duì)伍發(fā)展的速度、發(fā)展的張力。如何增、誰(shuí)來增、增何人........是每位人力崗工作人員面臨的困惑，這是工作中存在最大的問題，常態(tài)增員運(yùn)作-觀念導(dǎo)入對(duì)于增員來首要任務(wù)就是需要業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，從被動(dòng)增員到主動(dòng)增員。主抓新人、準(zhǔn)主管和主管三類重點(diǎn)人群，分類分層次進(jìn)行意愿激發(fā)。開展面談工作，利用政策給每位伙伴算好帳。常態(tài)增員運(yùn)作-常態(tài)動(dòng)作營(yíng)業(yè)部（點(diǎn)）層面1、首先每位營(yíng)業(yè)部（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人必須重視隊(duì)伍發(fā)展工作。

2、每個(gè)營(yíng)業(yè)部（點(diǎn)）每周安排一天集 中面試日，由職場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任面試官，對(duì)于每一位準(zhǔn)增員對(duì)象贈(zèng)送小禮品一份。3、要求每職場(chǎng)每月制定隊(duì)伍發(fā)展方案，如新人無責(zé)底薪。新人入司首月全勤參會(huì)發(fā)無責(zé)底薪，金額跟據(jù)營(yíng)業(yè)部（點(diǎn))費(fèi)用情況而定。備注：502常態(tài)增員運(yùn)作-常態(tài)動(dòng)作公司層面1、每周一、三、五固化主管會(huì)，主管會(huì)就隊(duì)伍、業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)工作溝通及指標(biāo)追蹤。2、每周固化新人簽約培訓(xùn)班時(shí)間，不是有新人才開班，而是固定培訓(xùn)班時(shí)間。3、及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)班時(shí)間，原定每周二開班。

由于團(tuán)隊(duì)伙伴需求，將培訓(xùn)班時(shí)間調(diào)整到周六。周一至周五面試，周六送訓(xùn)。備注：602常態(tài)增員運(yùn)作-常態(tài)動(dòng)作崗組層面1、人力發(fā)展崗每季、每月會(huì)整理一份階段性隊(duì)伍發(fā)展各項(xiàng)激勵(lì)政策，便于營(yíng)業(yè)部（點(diǎn)）經(jīng)理、隊(duì)伍發(fā)展功能組面談、追蹤。2、人力發(fā)展崗每周更新隊(duì)伍發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)警，為隊(duì)伍發(fā)展功能組提供跟進(jìn)支持。3、隊(duì)伍發(fā)展功能組追蹤落實(shí)日常面試工作，對(duì)營(yíng)業(yè)部（點(diǎn)）的督導(dǎo)。

常態(tài)增員運(yùn)作-思維轉(zhuǎn)變打破常態(tài)思維，以前每一位新人伙伴入司以后，灌輸?shù)谝凰枷?，做多少單產(chǎn)生多少FYC，對(duì)應(yīng)多少新人底薪?，F(xiàn)在是入司后找一位朋友和你一起來工作，一起學(xué)習(xí)。以前新人入司后規(guī)劃怎么晉升業(yè)務(wù)主任或者收展員，現(xiàn)在而是面談如何晉升一名組經(jīng)理。以前組準(zhǔn)主管規(guī)劃1+4晉升組經(jīng)理，現(xiàn)在更多鼓勵(lì)1+6、1+9快速晉升組經(jīng)理。準(zhǔn)主管人員篩選準(zhǔn)主管由本人申請(qǐng)，營(yíng)業(yè)部（點(diǎn)）經(jīng)理初  試合格，推送公司面談溝通，確定準(zhǔn)組培養(yǎng)名單。

02創(chuàng)業(yè)俱樂部運(yùn)作形式多樣的創(chuàng)業(yè)俱樂部課程安排，讓每位準(zhǔn)主管掌握增員、拓課技能技巧。備注：1003主管育成03持續(xù)不斷的面談準(zhǔn)主管晉升意愿不斷的鼓勵(lì)，持續(xù)不斷面談，分析差距給予方法。04糾偏調(diào)整、提前規(guī)劃準(zhǔn)主管培養(yǎng)名單及時(shí)調(diào)整 ，本季度不單單培養(yǎng)本季度晉升的主管，對(duì)下季度晉升的主管提前選苗子。