活動量管理：建立活動量管理體系是二早最關鍵的目的，方法步驟3·核心擔當：自主經(jīng)營（3/7）【營業(yè)部銜接訓練】：時間：承接新育營時間（一般為下午）內(nèi)容：銜接新育營學習內(nèi)容，做進一步細致的訓練【啟航班（制式培訓）】：內(nèi)容：基礎產(chǎn)品知識、基本銷售技能等營長：進行營內(nèi)事務管理；建立家校通微信群，及時推送學習內(nèi)容及新人情況給主管，便于銜接的后續(xù)安排讓每個主管。

懂經(jīng)營，會管理（每個功能組6-8人）。方法步驟3·核心擔當：自主經(jīng)營（4/7），備注：26自主經(jīng)營-落地五大功能組，核心主管擔當組長讓每個主管：懂經(jīng)營，會管理，每個功能組6-8人。(讓團隊產(chǎn)生FYC，創(chuàng)造管理收入)，五大功能組以日、周、月、季為單位，日面談、周盤點、月總結、季復盤，組內(nèi)成員采取輪值方式各司其職，協(xié)力推進五大功能組支撐整體運作，銷售支持功能組：主打產(chǎn)品、動力激發(fā) 增員管理功能組：增員面談、常態(tài)運作 輔導訓練功能組：培訓滲透、有力支撐 日常管理功能組。

分組運作、各負其責 績效管理功能組：目標規(guī)劃、分層追蹤，方法步驟3·核心擔當：自主經(jīng)營（6/7）備注：27，堅持每日運作周一至周五堅持每日運作堅持標準化運作周六、周日平臺客養(yǎng)運作自主經(jīng)營-落地五大功能組，核心主管擔當組長，讓每個主管：懂經(jīng)營，會管理，每個功能組6-8人。(讓團隊產(chǎn)生FYC，創(chuàng)造管理收入)，自主經(jīng)營運作常態(tài)化制定行事歷以階段主題為引領制定小早管練行事歷。

月細化周、日 行事歷上墻公示分工運作營業(yè)部經(jīng)理負責規(guī)劃，功能組參與整體運作 星級導師積極支持 夜校輔助，強化訓練，管理專業(yè)化：懂經(jīng)營，方法步驟3·核心擔當：自主經(jīng)營（7/7），方法步驟4·統(tǒng)籌管理：全盤布局（1/4），對獨立經(jīng)營的認識：公司和部門提供的創(chuàng)業(yè)平臺=個人成長+團隊成長，年輕化團隊管理的整體思維1、團隊小、靠感情、團隊大、建制度2、人人有活干、不能有人閑3、團康活動勝于業(yè)務競賽4、榮譽激勵勝于金錢獎勵5、最快的成長方式是以新帶新。

6、找到他的長處、發(fā)揮他的優(yōu)勢營業(yè)部生日會團隊管理：凝心聚力；團隊經(jīng)營：耐心、用心、責任心團隊發(fā)展不是單打獨斗，團隊發(fā)展是集體作戰(zhàn)。張弛有度，方為管理。方法步驟4·統(tǒng)籌管理：全盤布局（2/4）備注：31人人有目標，處處見行動：營業(yè)部目標—處目標—組目標—個人目標強化目標意識：方法步驟4·統(tǒng)籌管理：全盤布局（3/4），常態(tài)化會議經(jīng)營干早、大早、二早主管例會（每周兩次）新人集訓會（每周一次）增員主題專項早會（每月兩次），目標分解與過程追蹤。

周經(jīng)營分析會追蹤，日大早、二早追蹤，功能組工作群追蹤，時時工作群內(nèi)追蹤備注：32方法步驟4·統(tǒng)籌管理：全盤布局（4/4）發(fā)展，永遠在路上目標是引領、行動是關鍵，面談見成效、銷售是根本，育成是關鍵、成功看得見，發(fā)揮主管能動性和專業(yè)優(yōu)勢，強會議經(jīng)營重目標分解 抓過程追蹤追蹤目標達成更是督導主管履職，隊伍質(zhì)態(tài)穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了快速、持續(xù)、健康發(fā)展！備注：33團隊規(guī)劃：下階段目標，2020年培育一名區(qū)域總監(jiān)、個人晉升高級區(qū)域總監(jiān)，打造一支高質(zhì)量的生產(chǎn)專業(yè)化+管理專業(yè)化銷售團隊，備注：34。