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521增員體系介紹40頁(yè).pptx

  • 更新時(shí)間:2020-05-14
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增員支持系統(tǒng)核心訴求,以基本法為根本,利用增員早會(huì)持續(xù)激發(fā)增員意愿,通過(guò)職場(chǎng)日面試、創(chuàng)說(shuō)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作固化職場(chǎng)常態(tài)增員模式。增員支持系統(tǒng)重點(diǎn)解決常態(tài)增員在職場(chǎng)固化的問(wèn)題,系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理,系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要秉承*壽企業(yè)家的精髓,以企業(yè)家文化為統(tǒng)領(lǐng),以主管晉升、組織做優(yōu)為導(dǎo)向,通過(guò)在職場(chǎng)自主實(shí)施職場(chǎng)日面試、增員早會(huì)及創(chuàng)說(shuō)會(huì)三大版塊內(nèi)容,搭建標(biāo)準(zhǔn)化增員支持體系,推動(dòng)隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍持續(xù)、有效增長(zhǎng)。工作內(nèi)容:在每日固定的時(shí)間內(nèi),為職場(chǎng)提供增員面談服務(wù)。機(jī)制:安排面試官,工作內(nèi)容:每周組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)說(shuō)會(huì)或小創(chuàng)會(huì)。機(jī)制:每周一次,組織安排,增員早會(huì),工作內(nèi)容:每周組織召開(kāi)團(tuán)隊(duì)增員早會(huì),激發(fā)增員意愿,提高增員技能。明確職責(zé):面試官和接待員由各小組的主管和組員承擔(dān)。工作事務(wù):周四制定行事歷,每周五早會(huì)公布下周面試官安排,每天提醒第二天的面試官。

創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部,目標(biāo):每周攜2名準(zhǔn)增員,追蹤手段:品考、超級(jí)薪、主管履職,目標(biāo):每周攜帶1名準(zhǔn)增員,追蹤手段:晉升主管,階段性企劃,目標(biāo):每周攜帶2名準(zhǔn)增員,追蹤手段:創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部方案,及時(shí)向支公司人力發(fā)展崗反饋三類人群的增員情況,面試準(zhǔn)備物料,1、簽到類:簽到表、簽到筆、工作人員簽到表,2、稿件類:面試表、面試官指引、面試話術(shù)、面試工具(xx企業(yè)家手冊(cè)、頂薪之路等),3、布置類(場(chǎng)地):行業(yè)、公司、團(tuán)隊(duì)介紹海報(bào)、團(tuán)隊(duì)文化海報(bào)、新人成長(zhǎng)圖等,增員大早會(huì)介紹,大早會(huì)分兩種,一是周二制度經(jīng)營(yíng)早會(huì);二是周四增員技能早會(huì)。兩次早會(huì)流程一樣,內(nèi)容不一,側(cè)重點(diǎn)不一。制度經(jīng)營(yíng)早會(huì),增員技能早會(huì),早會(huì)目的:借助公司下發(fā)的專題,圍繞基本法、增員獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)點(diǎn),營(yíng)造增員氛圍,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展的意愿。關(guān)鍵點(diǎn):意愿、收入分析、考核追蹤。早會(huì)目的:借助公司下發(fā)的專題,圍繞增員對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和演練增員技能。關(guān)鍵點(diǎn):增員話術(shù)、技能現(xiàn)場(chǎng)演練、主管輔導(dǎo)。針對(duì)三類人群,按周期分別安排相應(yīng)的專題。

二早,運(yùn)作時(shí)間:大早會(huì)結(jié)束后,運(yùn)作關(guān)鍵人:主管,參與人:直轄組組員運(yùn)作要點(diǎn):1.制度經(jīng)營(yíng)早會(huì),主管需加強(qiáng)組員組織發(fā)展的意愿 ,提醒組員去拜訪準(zhǔn)增員,并參加日面試或者職場(chǎng)創(chuàng)說(shuō)會(huì)。2.增員技能早會(huì),主管需加強(qiáng)組員的增員技能,與組員演練增員話術(shù)并通關(guān)。增員功能組成員督促各小組正常進(jìn)行二早,并完成相應(yīng)的事項(xiàng)如日面試或創(chuàng)說(shuō)會(huì)報(bào)名收集工作。每周堅(jiān)持一場(chǎng)創(chuàng)說(shuō)會(huì),創(chuàng)說(shuō)會(huì)流程安排可分為:會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三部分工作內(nèi)容。時(shí)間安排:建議在每周周四舉辦創(chuàng)說(shuō)會(huì)。主要面向三大類人群:主管、起飛人員以及新人,特別是未有增員人群需在會(huì)前重點(diǎn)提醒。


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