從業(yè)信心，是對銷售能力的自信、是對公司和產(chǎn)品的自信、是對行業(yè)未來發(fā)展的自信，從業(yè)信心來源于：簽單成交，每月達成菁英= 每月能夠成交兩件，這對信心的積累至關(guān)重要，堅持達成菁英，技能提升，簽單越來越輕松，成就感越來越強，達成菁英，享受表彰和榮譽，也有能力追求更高的目標，菁英，是增員和組織發(fā)展的底氣，增員和組織發(fā)展，是優(yōu)秀吸引優(yōu)秀的過程，而優(yōu)秀的開始，就是菁英，我們增員的底氣來自于自己做的好，怎樣才算做得好？持續(xù)達標菁英，菁英增菁英，推動團隊良性循環(huán)發(fā)展，菁英，是強化基礎(chǔ)管理的抓手，菁英人力越多，團隊狀態(tài)越好，菁英人力越多，團隊拜訪越勤，菁英人力越多，團隊技能越高。狠抓菁英，就是在做基礎(chǔ)管理，就是在做正確的事情。

推動舉措1——氛圍營造，意愿啟動，氛圍營造，逢會必講菁英，講好處、講意義、講目標，微信群播報，烘托氛圍，層級面談，每月20號，對摸底達成有難度的人員進行一對一面談：談難點、談方法，進而堅定其目標，推動舉措2——主管帶頭，攜手達成菁英，從主管抓起，推動主管攜手菁英1+1達成，連續(xù)菁英已成為主管工作習慣，直轄區(qū)22個高經(jīng)，21人連續(xù)21個月菁英（1名產(chǎn)假），直轄區(qū)103個主管，連續(xù)21個月菁英有25人，本年度，9個月連續(xù)菁英有51人，推動舉措3——，把控節(jié)奏，推動連續(xù)，節(jié)奏致勝，目標分解，上半月至少完成50%，同時設立提前達成的方案，控制節(jié)奏，督導追控，每周一高經(jīng)例會，專項盤點部門菁英達成進度，每周五營業(yè)部檢視會重點盤點個人達成進度，推動舉措4——資源引導，方案促進，將營業(yè)區(qū)部活動與菁英掛鉤，資源向菁英傾斜結(jié)合總分公司資源，設立配套方案推動達成，包括：月度菁英表彰、季度菁英榮譽宴、年度菁英旅游，設立新人菁英榮譽，進行月度表彰，鼓勵新人入司就樹立長期菁英目標和習慣。