開(kāi)始分享之前 問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題？現(xiàn)在增員難嗎？大家想過(guò)為什么嗎？我們失去了中堅(jiān)力量，要給你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造幸福感，大家一起想一個(gè)問(wèn)題，在您的團(tuán)隊(duì)中那幾個(gè)人，您覺(jué)得很重要？備注：我個(gè)人覺(jué)得老板思維就是讓您的員工賺到錢，投入到感動(dòng)您的組員或者團(tuán)隊(duì)核心人員，如果沒(méi)有做到，我們還需要反思方法和方式，每個(gè)人都是個(gè)體，投入應(yīng)該是投其所好。今天大家來(lái)學(xué)習(xí)交流，就是從自己開(kāi)始，您是否擔(dān)起了部門的功能組的重要職責(zé)。可能您壓根兒都不是組長(zhǎng) 是否一直在做這些事情。因?yàn)橹挥性诮鉀Q問(wèn)題的過(guò)程中來(lái) 成長(zhǎng)自己， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)很難的過(guò)程。要求權(quán)衡你的利弊，舍去你很多精力剛剛問(wèn)大家從管理角度那幾個(gè)人最重要？助理主管 組長(zhǎng)。

看這個(gè)結(jié)構(gòu)圖，由基層開(kāi)始做起的。核心成員就是團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，組長(zhǎng)可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)。在或者不在，環(huán)節(jié)都可以運(yùn)轉(zhuǎn).大家想輕松管理嗎？一定要經(jīng)歷痛苦的過(guò)程。在部門忘記自己的付出，才會(huì)等到更多。因?yàn)橹挥凶约憾米灾鹘?jīng)營(yíng)了，才會(huì)往你想要的方向發(fā)展，你知道了自己在部門的重要性，證明你離成功就不會(huì)太遠(yuǎn)。大家頭疼的增員那些事，準(zhǔn)增員——茫茫人海怎么找？增來(lái)了——參差不齊如何培養(yǎng)？隊(duì)員——想發(fā)展卻無(wú)從下手？增員功能組就是我們，增員的左膀右臂！

增員功能組能幫團(tuán)隊(duì)解決什么問(wèn)題，1、貼近隊(duì)伍，了解團(tuán)隊(duì)增員意愿，及時(shí)解決新人的疑惑，幫助建立積極的心態(tài)，2、解決團(tuán)隊(duì)在測(cè)試、繳費(fèi)、培訓(xùn)報(bào)名，上崗中遇到的問(wèn)題，幫助解決增員技能不足問(wèn)題，3、解答人力方案、過(guò)程達(dá)成追蹤、及時(shí)兌現(xiàn)人力方案。解決方案落地追蹤問(wèn)題，增員功能組架構(gòu)及職責(zé)，增員功能組的整體運(yùn)作，根據(jù)部門人力發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助部經(jīng)理制定增員目標(biāo)和活動(dòng)方案，每月舉辦增員功能組例會(huì)，規(guī)劃月度行事歷。和其他功能組銜接，職業(yè)經(jīng)理人階段目標(biāo)達(dá)成追蹤；學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)增員功能組方案內(nèi)容以及人力方案，定期追蹤、推動(dòng)、兌現(xiàn)；追蹤督導(dǎo)崗，經(jīng)營(yíng)增員專題早會(huì)，豐富早會(huì)形式及菜單內(nèi)容。承擔(dān)營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)增員開(kāi)拓的策劃和組織落實(shí)工作，如營(yíng)業(yè)部/自辦特色創(chuàng)說(shuō)會(huì)、增員活動(dòng)、迎新會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人表彰會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)等，并記錄到場(chǎng)效果。

職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)由增功組籌備，包括會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、主持主講，說(shuō)明會(huì)上設(shè)置鮮花和證書(shū)頒發(fā)環(huán)節(jié)，讓新人倍感溫馨；設(shè)置寫(xiě)轉(zhuǎn)介紹名單環(huán)節(jié)，幫助新人事業(yè)發(fā)展。增功組工作之，職業(yè)經(jīng)理人計(jì)劃階段達(dá)成表彰會(huì)，增功組每月組織召開(kāi)兩次階段達(dá)成表彰會(huì)，由部課投入額外方案籌備，對(duì)取得階段性成績(jī)的伙伴進(jìn)行表彰，堅(jiān)持每周固定時(shí)間舉辦一次增員主題早會(huì)：宣導(dǎo)最新人力方案、兌現(xiàn)人力方案，請(qǐng)部課1號(hào)計(jì)劃優(yōu)秀新人進(jìn)行分享，增員早會(huì)菜單，增強(qiáng)增員技能，個(gè)性化面談激發(fā)晉升意愿，高度重視增功建設(shè)，每月親自召開(kāi)部門增功會(huì)，幫助梳理工作內(nèi)容，每月部門的增功例會(huì)特別重要，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)增功組越重視，增功組越有動(dòng)力！

月度增員功能組例會(huì)（針對(duì)每周測(cè)試、繳費(fèi)、送訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)及1號(hào)計(jì)劃各階段達(dá)成情況人員追蹤分配），聽(tīng)取增功組建議，群策群力，一起研究部門增員方法，營(yíng)業(yè)區(qū)組織增功組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)增功組充分信任，放權(quán)和給予一定資源，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，增員功能組長(zhǎng)組織籌辦豐富多彩的戶外增員活動(dòng)，包括戶外采摘、設(shè)置招募擺臺(tái)，提升增功組在部門里的影響力。增功組工作之增員活動(dòng) ，增功組對(duì)一號(hào)計(jì)劃階段達(dá)成要落到實(shí)處，建立追蹤報(bào)表，當(dāng)前成績(jī)一目了然。所有達(dá)成結(jié)果上墻，達(dá)成進(jìn)行榮譽(yù)表彰，增功組工作之指標(biāo)追蹤，總結(jié)，1、建立自主經(jīng)營(yíng)思維；未來(lái)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大管理更輕松，2、利用母部平臺(tái)，積極配合功能組運(yùn)營(yíng)，圈定中堅(jiān)力量，3、出部前通過(guò)工作磨合，培養(yǎng)成熟的功能組成員，4、功能組自主運(yùn)作的過(guò)程中給予關(guān)注，對(duì)組員要求、管理、激勵(lì)方案投入，通過(guò)功能組的自主經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)部門自主經(jīng)營(yíng)、人力健康發(fā)展。