菁英是收入的保證，2019年上半年中支收入最高的人多次入圍菁英，菁英是良好工作習慣養(yǎng)成的最佳途徑，能有效提升個人和團隊的收入，精英是管理的標準，自我管理的標準，菁英是一種持之以恒的習慣，偶爾簽一張保單并不難，難得的是持續(xù)不斷的開發(fā)客戶，目標感更強，以菁英為每月個人最低標準，嚴格要求自己，通過專業(yè)化、品牌化服務為客戶送去貼心的保障，獲得誰也上的成功、榮譽和認同，團隊管理有標準，菁英能讓團隊持續(xù)、穩(wěn)步前進，部門主管做菁英、人人做菁英，部門樹立菁英文化，讓菁英成為團隊優(yōu)秀的表彰。

菁英是對榮譽的追求，自推動菁英俱樂部以來，個人每次菁英表彰都會參加，站在臺上能感受到團隊的認可，自己的付出都值得，提升了從業(yè)信心和個人榮譽感，只要是榮譽就要去爭取，不僅僅代表了個人，更代表了火燕部、代表清苑、代表保定中支，清苑要做菁英人力最多的營服，一、從個人開始——目標堅定，曾經(jīng)的兩年4星，雖然遺憾，但是讓自己養(yǎng)成了每月4件的習慣，菁英是給自己的另一個機會，自己一定要連續(xù)下去，并設(shè)定終身會員的目標，有目標就要戰(zhàn)勝它，每月月初開始給自己進行目標規(guī)劃，客戶篩選，自己先達成菁英，為團隊樹立榜樣。

2018年10月連續(xù)菁英的困難和糾結(jié)，卓越的目標催生卓越的工作模式，只要你全力以赴，結(jié)局可能比預想的還要完美，從主管開始——責任擔當，主管率先垂范做菁英，部門主管必須做菁英，為團隊樹立榜樣，為機構(gòu)業(yè)務達成貢獻力量，更是主管每月業(yè)務的最低標準，主管做菁英，引領(lǐng)團隊做菁英，做菁英讓團隊目標感更強，目前部門有5位主管達成菁英，二、從新人開始——建立標準，鼓勵新人做菁英，結(jié)合訓練津貼、轉(zhuǎn)正、新人專屬方案，要及時面談新人進入菁英俱樂部，讓新人從一開始就養(yǎng)成優(yōu)秀的習慣，達成菁英實現(xiàn)新人利益最大化（3000+2500及其他利益），四、從連續(xù)開始——養(yǎng)成習慣，連續(xù)入圍、目標100個月，良好工作習慣的養(yǎng)成，每個月收入的保證，持續(xù)晉升發(fā)展的基礎(chǔ)，長期服務津貼的積累，意氣風發(fā)不在一時  持續(xù)奮斗方為菁英，用菁英撬動團隊健康、快速發(fā)展。目標堅定，全力以赴，讓樹立目標，成為一種習慣，個人目標：連續(xù)100個月，以菁英的模式，帶領(lǐng)團隊從優(yōu)秀邁向卓越。