2019**機構(gòu)，八月人力發(fā)展報告，上崗新人相關(guān)數(shù)據(jù)，理財部，2019半年上崗人力，平均每月可以達(dá)到兩期新人班，總體參訓(xùn)人數(shù)較少，結(jié)訓(xùn)率較低僅為61%；上半年兩個營業(yè)部上崗掛零對錦州增員有一定影響；上半年新人留存較低對，大部分新人三個月內(nèi)流失；**部相對較好，上半年跟上進度，其他營業(yè)部需要迅速調(diào)整，提升增員意愿與新人質(zhì)量；新增人力目標(biāo)及分解，八月目標(biāo)分解，上崗底線目標(biāo)20人，新人上崗騎士底線目標(biāo)11人；通過部經(jīng)理、主管、準(zhǔn)晉升人員是增員助力，必須參與增員工作；八月目標(biāo)及舉措，啟動會結(jié)束成立增員俱樂部，目前22人入會單獨享受增員方案。

三季度晉升人群圈定，逐一增員面談，周例會管控，晉升人群，主管必須參與增員俱樂部；增員周要求每天帶人面談；逐一面談，加大對團隊的影響力；特定增員周集中招募，新人班人員突破；每日早會進行增員主題和增員分享；增員人員專項會議支持；日常管理，特定組織，晉升人群，主管引領(lǐng)，八月增員行事歷，錦州增員8月工作行事歷，1號啟動會圈定增員主體人員；2號增員主體面談；3號4號邀約增員人面談。

第一階段，13號-17號新人班召開；時刻關(guān)注新人動向，有問題及時處理；第三階段，5號-9號圍城面談確保量足夠；7號組織好朋友聯(lián)誼活動；10號年度經(jīng)營會確保新人入班；第二階段，同業(yè)引進進展情況，人力發(fā)展方案，方案期間：2019年8月1日-8月31日，方案對象：全體營銷伙伴，方案內(nèi)容：1、方案期間內(nèi)每增員1名FYC≥1200元新人，獎勵增員人掛燙機一臺。2、方案期間內(nèi)每增員1名新人騎士，獎勵增員人微波爐一臺。注：入司后30日內(nèi)，出勤大于等于18天且按時參加各項培訓(xùn)，二次入司不享受本方案，新人騎士以入司考核起始月所在自然月達(dá)成月度騎士。

機構(gòu)配套方案，人力發(fā)展方案- (分公司專項支持），方案期間：2019年8月1日-8月31日，方案對象：參加增員俱樂部人員，方案內(nèi)容：1、方案期間內(nèi)每增員1名FYC≥1200元新人，獎勵增員人掛燙機一臺，獎勵推薦人500元（加傭）；2、方案期間內(nèi)每增員1名新人騎士，獎勵增員人微波爐一臺，獎勵推薦人500元（加傭）獎勵新人500元（加傭）。注：入司后30日內(nèi)，出勤大于等于18天且按時參加各項培訓(xùn)，二次入司不享受本方案，新人騎士以入司考核起始月所在自然月達(dá)成月度騎士。