產(chǎn)品抓手：以福祿康瑞---共享榮耀健康產(chǎn)品組合為主，盛世穩(wěn)贏---共享榮耀年金產(chǎn)品組合為輔，推動(dòng)舉措：落實(shí)五級培訓(xùn)，打造**產(chǎn)品生態(tài)圈，二季度五大核心抓手（1/5）——產(chǎn)品，人力抓手：2019 年上半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員新人訓(xùn)練津貼補(bǔ)充辦法，推動(dòng)舉措：落實(shí)新人專項(xiàng)追蹤，扎實(shí)推進(jìn)新人留存體系，“龍騰計(jì)劃”上崗第一個(gè)月拿到方案費(fèi)用但是第二、第三個(gè)月仍達(dá)成新人津貼的新人占比。

二季度五大抓手（2/5）——人力，二季度五大抓手（3/5）——業(yè)務(wù)，3、業(yè)務(wù)抓手：月度菁英俱樂部（3000C，2件），主管菁英化，營業(yè)部3000P人力（90件，2萬獎(jiǎng)勵(lì)），推動(dòng)舉措：落實(shí)主管100%菁英化，狠抓營業(yè)部3000P人力，標(biāo)準(zhǔn)部：30個(gè)3000P人力，卓越部：月度90件，標(biāo)準(zhǔn)組：2萬C，二季度五大抓手（4/5）——機(jī)構(gòu)，4、機(jī)構(gòu)抓手：G15項(xiàng)目，**11家弱體改造，每家榮獲總分16+萬費(fèi)用支持，月度內(nèi)勤績效獎(jiǎng)勵(lì)，盯目標(biāo)，強(qiáng)基礎(chǔ)，推動(dòng)舉措：G15核心3000P三階段提升，績效獎(jiǎng)勵(lì)（四大指標(biāo)量化）。

二季度五大抓手（5/5）——政策，5、政策抓手：總、分公司榮譽(yù)體系（菁英/論壇/商學(xué)院/新火/組織發(fā)展論壇），總、分公司階段性方案獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人件數(shù)、物資獎(jiǎng)勵(lì)），推動(dòng)舉措：3000C提升外勤收入，3000P助新人留存和提升內(nèi)勤績效，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)及總監(jiān)會(huì)，總、分公司二季度運(yùn)營策略，分公司4月運(yùn)作主題，增員和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)、推動(dòng)節(jié)奏及政策支持，確定二季度增員節(jié)奏及推動(dòng)策略，統(tǒng)一思想，闡明二季度增員對全年達(dá)成的重要性，并明確以雙輪驅(qū)動(dòng)的月度推動(dòng)方式，八家中支逐一匯報(bào)二季度及4月推動(dòng)規(guī)劃，主題：**耀計(jì)劃第一季，28家四級機(jī)構(gòu)專項(xiàng)季度工作匯報(bào)會(huì)，11家G15專項(xiàng)工作現(xiàn)場溝通會(huì)，匯報(bào)4月落地推動(dòng)舉措。

4月推動(dòng)舉措——鎖定兩大主體，精準(zhǔn)增員主體，機(jī)構(gòu)骨干，核心脊梁，菁英優(yōu)秀組（1+1）/卓越組（1+2），菁英標(biāo)準(zhǔn)部-月度菁英10-14人，菁英優(yōu)秀部-月度菁英15-19人，菁英至尊部-月度菁英20人以上，月度菁英營服/菁英中支——達(dá)成排名前五，23-28日MBO面談，優(yōu)選500增員主體，進(jìn)行分層級有效面談，1.所有主管（出勤/舉績），2.2018年入司已晉升主任，3.2019年入司且轉(zhuǎn)正的新人。

獵鷹突擊隊(duì)，專屬培訓(xùn)—晉升啟動(dòng)—資源支持，菁英商學(xué)院，強(qiáng)抓績優(yōu)群體，主管100%，新人100%，專屬方案—層級啟動(dòng)—榮譽(yù)引領(lǐng)，4月推動(dòng)舉措——三級啟動(dòng)，業(yè)務(wù)菁英三級啟動(dòng)，4月10日——全省菁英業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，4月14日——分公司菁英商學(xué)院啟動(dòng)會(huì)，4月15日——中支菁英俱樂部啟動(dòng)會(huì)，人力發(fā)展三級啟動(dòng)，3月26日——全省人力發(fā)展視頻啟動(dòng)會(huì)，4月2日——500獵鷹啟動(dòng)會(huì)，4月3日——中支組織發(fā)展啟動(dòng)會(huì)，讓菁英的種子深入人心，3000P人力3000人，主管100%菁英化，新人100%菁英化，層級菁英化，讓組織發(fā)展層層傳遞，弱部弱組夯實(shí)架構(gòu)，增績優(yōu)，增主管，堅(jiān)定夢想提升能力，做組織的最大受益者。

4月推動(dòng)舉措——兩大平臺，增員運(yùn)作平臺——高頻/流量，P：做團(tuán)隊(duì)自己最擅長的事情，擴(kuò)開口，A：色眼識人，承諾面談，優(yōu)選種子，C：新人培訓(xùn)體系、養(yǎng)成體系、留存體系，執(zhí)行五大標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)過程管，新人留存平臺——體系運(yùn)作，培訓(xùn)育成：統(tǒng)一培訓(xùn)流程，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，訓(xùn)練輔導(dǎo)：明確各職級職責(zé)，強(qiáng)化訓(xùn)練，活動(dòng)平臺：三講大比武，親友會(huì)活動(dòng)等，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)體系，全程強(qiáng)追蹤，4月推動(dòng)舉措——行銷支持，職場亮化工程：海報(bào)、吊旗、主KV，亮化硬件，亮化軟件——走進(jìn)心里，職等您來！三大工具支持：色彩分析，增員三折頁、有愛有家有保險(xiǎn)，設(shè)計(jì)全套線上微場景/線下職場布置/增員海報(bào)工具，雙輪驅(qū)動(dòng)，增員、業(yè)務(wù)利器在手。