2019年是**人壽發(fā)展歷程上的關(guān)鍵一年，尊敬的**董事長《深化轉(zhuǎn)型 開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話拉開了公司轉(zhuǎn)型序幕，無論是從行業(yè)發(fā)展趨勢還是公司自身的發(fā)展要求看，這次轉(zhuǎn)型勢在必行。與轉(zhuǎn)型相伴的是干部思想意識、公司發(fā)展模式、渠道經(jīng)營模式的首先轉(zhuǎn)變，是從粗放型費(fèi)用投入發(fā)展到精細(xì)化投入和運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織發(fā)展政策中的明顯趨勢就是費(fèi)用與資源投入更加科學(xué)高效，傳統(tǒng)大增大脫的組織發(fā)展思路做法亟需轉(zhuǎn)變；考慮到**分公司近幾年的發(fā)展受益于之前的粗放經(jīng)營，遺留了隊(duì)伍架構(gòu)裂變快、架構(gòu)小，與優(yōu)秀兄弟公司相比架構(gòu)較少等現(xiàn)狀問題，未來面對總公司全面推動的以基本法為主線的考核和晉升策略，快晉和通融即將消失，我們的隊(duì)伍發(fā)展會面臨更大挑戰(zhàn)；所以在全面引導(dǎo)轉(zhuǎn)型、回歸基本法的趨勢下，抓住歷史最后一次組織發(fā)展政策機(jī)遇的時(shí)間落在了當(dāng)下，從全年任務(wù)達(dá)成、從六月隊(duì)伍架構(gòu)大考核、從內(nèi)外勤干部隊(duì)伍健康發(fā)展和收入穩(wěn)定提升的不同角度，我們都應(yīng)當(dāng)重新思考本次組織發(fā)展的重要意義，抓住做大做強(qiáng)隊(duì)伍的機(jī)會，抓住再難遇到的公司發(fā)展政策紅利，全面做好四月組織發(fā)展規(guī)劃與啟動，為贏下全年乃至未來奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

組織發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的需要——對公司發(fā)展，在公司轉(zhuǎn)型、費(fèi)用收縮形勢下，我們?nèi)绾螒?yīng)對？變粗放投入為精細(xì)投入引導(dǎo)，變運(yùn)動式增員為常態(tài)化增員，常態(tài)化增員能帶來什么，相對穩(wěn)定的持續(xù)增員數(shù)量，公司費(fèi)用投入更科學(xué)合理，增員節(jié)奏固定在每周六，隊(duì)伍逐步養(yǎng)成兩條腿走路習(xí)慣，營銷員日?？梢宰粉櫾鰡T訪，堅(jiān)持可控式增員運(yùn)作，時(shí)時(shí)刻刻可以談增員，增加了訓(xùn)前溝通深度，利于留存，常態(tài)化增員，一日訓(xùn)+新人班，持續(xù)平穩(wěn)輔導(dǎo)工作， 機(jī)構(gòu)經(jīng)理、組訓(xùn)、兼講、主管的選增育留技能提升，每周固化四級機(jī)構(gòu)新增節(jié)奏，讓隊(duì)伍養(yǎng)成習(xí)慣，每周六召開崗前一日訓(xùn)，持續(xù)推動可控式增員，標(biāo)準(zhǔn)化一日訓(xùn)課程和講師手冊便于機(jī)構(gòu)操作，四級機(jī)構(gòu)經(jīng)理親自授課，從面試開始規(guī)劃，四級機(jī)構(gòu)通過一日訓(xùn)提升組訓(xùn)、兼講技能，四級機(jī)構(gòu)建立“選、增、育、留”發(fā)展體系。

新人滿足條件后可參加中支統(tǒng)一新人班，每周六組織崗前一日訓(xùn)，每月7-9日組織中支新人班，機(jī)遇一：常態(tài)化組織發(fā)展，每月固化中支新人班召開時(shí)間，中支對四級機(jī)構(gòu)一日訓(xùn)要有專人管理追蹤，中支新人班嚴(yán)格按照2.5天時(shí)間召開，統(tǒng)一教材、最高標(biāo)準(zhǔn)師資授課，精講基礎(chǔ)課程、夯實(shí)基本功、規(guī)劃晉升績優(yōu)，中支總親自講授基本法規(guī)劃課程，培訓(xùn)班符合分公司要求會有專項(xiàng)費(fèi)用支持，機(jī)遇二：見習(xí)營銷經(jīng)理快速晉升，方案時(shí)間：2019年4月1日-4月30日，方案對象：在職正式職級營銷員（含高級營銷顧問、業(yè)務(wù)主任、高級業(yè)務(wù)主任），方案內(nèi)容：在職正式職級營銷員在方案期間達(dá)成1+2 實(shí)動即可晉升為見習(xí)營銷經(jīng)理?！靶交鹩?jì)劃”見習(xí)營銷經(jīng)理快晉與二季度“育龍計(jì)劃”結(jié)合推動，分公司“育龍計(jì)劃”旨在全年晉升百名分區(qū)，各機(jī)構(gòu)均呈報(bào)準(zhǔn)字號規(guī)劃名單，專人追蹤，3月分公司召開準(zhǔn)分區(qū)培訓(xùn)班并做持續(xù)追蹤，自上而下，層層規(guī)劃，晉升目標(biāo)到人，準(zhǔn)分區(qū)的準(zhǔn)營、準(zhǔn)營的準(zhǔn)見習(xí)架構(gòu)明確，四月各機(jī)構(gòu)召開準(zhǔn)見習(xí)專項(xiàng)培訓(xùn)班。