團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展遇到瓶頸，一季度，老團(tuán)隊(duì)合格人力已打到現(xiàn)有條件下的極致，新增力量薄弱，大戰(zhàn)后團(tuán)隊(duì)疲憊，缺乏活力，沒有龍騰，沒有外引，團(tuán)隊(duì)新增量小，老人安于現(xiàn)狀，小富即安，晉升意愿薄弱，架構(gòu)裂變緩慢，團(tuán)隊(duì)發(fā)展止步不前，過去的組織發(fā)展動(dòng)作，組織發(fā)展思想不聚焦，不統(tǒng)一，新人班前一天開創(chuàng)說會(huì)，創(chuàng)說會(huì)流于形式，坐、等、靠，對團(tuán)隊(duì)增員活動(dòng)量沒有把控。

培訓(xùn)引發(fā)的震撼，中支邀請到同業(yè)大咖級講師講組織發(fā)展，第一次聽到“下一個(gè)”理念，并及時(shí)、不斷的灌輸給團(tuán)隊(duì)，中支邀請到河北保定肖舒總監(jiān)分享組織發(fā)展，肖舒總監(jiān)本人對團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)定，以及堅(jiān)實(shí)的管理動(dòng)作，帶給我及團(tuán)隊(duì)人員很大觸動(dòng)，我的思考，要想團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，必須做組織發(fā)展，結(jié)合目前團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，堅(jiān)定內(nèi)部晉升的發(fā)展道路，我本人必須率先垂范，成為新增的典范。