組織發(fā)展體系是是立足于基本法，利用基本法的利益模型和晉升路徑規(guī)劃，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及診斷、利用渠道開拓和技能提升最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)健康、有序發(fā)展。組織發(fā)展體系是五自標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)推廣運(yùn)作的基礎(chǔ)，以基本法經(jīng)營為核心，在團(tuán)隊(duì)中建立制度化、規(guī)?；鰡T操作機(jī)制，整合資源，提升組織發(fā)展工作成效，為保險(xiǎn)規(guī)劃師隊(duì)伍規(guī)?？焖贁U(kuò)張?zhí)嵘辛χС帧?/p>

面談前準(zhǔn)備，基本法經(jīng)營——面談：規(guī)劃面談，資料準(zhǔn)備：基本法專員進(jìn)行規(guī)劃面談所需要的各項(xiàng)資料及工具準(zhǔn)備：《規(guī)劃面談提綱》、《規(guī)劃面談表及行動(dòng)計(jì)劃書》、《精準(zhǔn)定位增員30表》；行事歷安排：基本法專員擬定規(guī)劃面談行事歷安排，安排好輔導(dǎo)人員及面談場地，確保規(guī)劃面談順利推進(jìn)；規(guī)劃面談?dòng)?xùn)練：基本法專員結(jié)合規(guī)劃面談的內(nèi)容組織進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，要求所有主管掌握規(guī)劃面談的流程及要領(lǐng)，提前要求面談人了解面談對(duì)象的基本情況。

現(xiàn)狀分析：主要內(nèi)容：寒暄破冰、總結(jié)現(xiàn)狀、自我評(píng)價(jià)；面談思路：面談?wù)咝枰崆傲私獗幻嬲務(wù)叩默F(xiàn)狀，選擇不同的激勵(lì)點(diǎn)和突破點(diǎn)，達(dá)到“因人施教”的規(guī)劃輔導(dǎo)目的。通過前期充分準(zhǔn)備、有針對(duì)性的分析輔導(dǎo)，讓被面談?wù)吒杏X每一次面談都是在關(guān)注和幫助其個(gè)人成長，在順暢面談氛圍中讓其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展的重要性；運(yùn)用工具：《規(guī)劃面談提綱》、《規(guī)劃面談表及行動(dòng)計(jì)劃書》中的“個(gè)人收入情況”環(huán)節(jié)。