對(duì)壽險(xiǎn)：有效借鑒同業(yè)綜合金融發(fā)展模式，將廣發(fā)銀行核心資源（信用卡、鑫?？?、貸款、財(cái)富管理、私人銀行、客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、商戶商圈資源等）整合融入到個(gè)險(xiǎn)日常經(jīng)營(yíng)管理體系中，充分利用國壽廣發(fā)聯(lián)名卡等銀行產(chǎn)品的獲客、黏客、拓客特性，全面探索在個(gè)險(xiǎn)渠道的擴(kuò)展獲客渠道、客戶經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍增員、新人育成、提升活動(dòng)量、高效展業(yè)等各場(chǎng)景下的應(yīng)用價(jià)值，深度挖掘銀行資源助力個(gè)險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)、隊(duì)伍發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大潛能，創(chuàng)新建立起一套“成體系、可復(fù)制、易推廣、風(fēng)險(xiǎn)低、效果佳”的綜合金融業(yè)務(wù)發(fā)展模式，深度助力個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為個(gè)險(xiǎn)雙領(lǐng)先、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等提供戰(zhàn)略支點(diǎn)。

對(duì)廣發(fā)：通過“白金項(xiàng)目”強(qiáng)化廣發(fā)銀行零售領(lǐng)域的保銀協(xié)同特色優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，依托壽險(xiǎn)公司強(qiáng)大的組織營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和代理人銷售隊(duì)伍，廣泛推廣廣發(fā)銀行零售條線的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)，彌補(bǔ)廣發(fā)銀行零售客戶基礎(chǔ)薄弱，營(yíng)銷能力相對(duì)不足的短板，打造綜合金融生態(tài)圈，強(qiáng)力助推廣發(fā)銀行大零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速打造國內(nèi)最佳零售銀行。