召開人力專項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)一管理層思想，7月中旬，**分公司舉辦“開掛 啟航”2018年隊(duì)伍發(fā)展大會(huì)。會(huì)上進(jìn)行了隊(duì)伍發(fā)展路演，復(fù)盤了個(gè)險(xiǎn)渠道三年來的隊(duì)伍發(fā)展情況，明確提出了“內(nèi)擴(kuò)外引”的核心思路。分公司**總作市場(chǎng)分析路演，要求全體管理干部要緊密圍繞“隊(duì)伍、價(jià)值、速度、風(fēng)控”核心主題詞，高度聚焦隊(duì)伍發(fā)展，堅(jiān)持?jǐn)U量提質(zhì)，擁抱新時(shí)代。各單位負(fù)責(zé)人上臺(tái)進(jìn)行誓師，明確將統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴達(dá)成2018年各項(xiàng)隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)群體分類經(jīng)營(yíng)，督促關(guān)鍵動(dòng)作執(zhí)行，有效提升增員覆蓋面，重點(diǎn)落實(shí)拜訪名單填寫，督促創(chuàng)說會(huì)邀約到場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)促成轉(zhuǎn)化。

自上而下規(guī)劃，福祿雙全沖刺1+15————最有效最快捷辦法：培育出新的組經(jīng)理，對(duì)培育主管：強(qiáng)身健體（1萬元）+直轄組津貼頂薪獲取+培育組經(jīng)理獎(jiǎng)+培育組津貼，關(guān)鍵：找有意愿晉升（晉處）的主管——推送處養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)被培育主管：推薦人532獎(jiǎng)勵(lì)+推薦新人獎(jiǎng)+官升一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)鍵：找團(tuán)隊(duì)有晉組意愿的人——推送組養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)推薦人：推薦人532獎(jiǎng)勵(lì)+推薦新人獎(jiǎng)(合計(jì)680元)，關(guān)鍵：晉組需要有效人力，有效人力增量為先，發(fā)動(dòng)優(yōu)才（籌備經(jīng)理人）晉升，對(duì)新人：2000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)扶持津貼（收展籌備經(jīng)理人2600津貼）吸引—“全員擴(kuò)軍”方案銜接，關(guān)鍵：免費(fèi)獲取保險(xiǎn)保障，首晉無壓力。

梳理各層級(jí)利益模型，規(guī)劃遠(yuǎn)景：2017年**各層級(jí)平均收入——業(yè)務(wù)系列4.2萬，組14萬，處42萬，晉升哪一級(jí)？短期利益：按每月1人1Q模式，復(fù)制傳承，優(yōu)才規(guī)劃面談，面談工具使用（面談表、架構(gòu)、出席、收入等數(shù)據(jù)信息整理，云助理職場(chǎng)管家運(yùn)用），以利益導(dǎo)向?yàn)楹诵?，?jiān)持專人專崗，固化52361模式，固化送訓(xùn)時(shí)點(diǎn)，每周一、四常態(tài)開班，堅(jiān)持以班促增，每周三、六召開創(chuàng)說會(huì)。