建立縱向條線(xiàn)考核機(jī)制，推進(jìn)條線(xiàn)管理模式，2017年底將優(yōu)秀管理人員優(yōu)先配置到人力發(fā)展崗，2018年進(jìn)一步強(qiáng)化崗位日常追蹤，確保專(zhuān)人專(zhuān)崗?fù)七M(jìn)人力發(fā)展與管理工作，建立條線(xiàn)考核機(jī)制，強(qiáng)化追蹤督導(dǎo)過(guò)程性指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性和積極性做到人人身上有指標(biāo)、事事有人負(fù)責(zé)、人人對(duì)事負(fù)責(zé)。梳理管理崗位職責(zé)，細(xì)化績(jī)效考核辦法，進(jìn)一步夯實(shí)條線(xiàn)管理架構(gòu) ，搭建和完善管理?xiàng)l線(xiàn)的架構(gòu)、建立人力工作模式。

人力條線(xiàn)考核機(jī)制，一確立考核必須體現(xiàn)“管理層對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、崗位人員對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)思想明確公司結(jié)果性指標(biāo)與崗位過(guò)程性指標(biāo)的考核比重為6：4，6成與公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤、4成與崗位職責(zé)履行成效掛鉤。充分激發(fā)崗位人員工作積極性；二是強(qiáng)化崗位工作日常追蹤力度，確保條線(xiàn)工作管理落實(shí)到位；三是固化支公司條線(xiàn)管理架構(gòu)，關(guān)注日常管理效能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，避免出現(xiàn)一擁而上、顧此失彼的不利發(fā)展現(xiàn)象；四是進(jìn)一步提升崗位人員工作技能與管理水平，為搭建與培養(yǎng)干部梯隊(duì)做準(zhǔn)備。

團(tuán)隊(duì)橫向融合追蹤要求條線(xiàn)人員在負(fù)責(zé)條線(xiàn)工作基礎(chǔ)上以?huà)禳c(diǎn)團(tuán)隊(duì)為對(duì)象，通過(guò)電話(huà)追蹤和面談追蹤的方式，同時(shí)追蹤業(yè)績(jī)，出席，增員，舉績(jī)，晉升五個(gè)板塊內(nèi)容，再進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)的輔導(dǎo),五位一體追蹤很好緩解了支公司人力不足情況，提高了追蹤的效率。以創(chuàng)業(yè)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)國(guó)壽企業(yè)家計(jì)劃，以創(chuàng)業(yè)文化為引領(lǐng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)國(guó)壽企業(yè)家計(jì)劃，2015年，強(qiáng)化企業(yè)家概念，以國(guó)壽企業(yè)家為抓手，強(qiáng)化新人增員意愿；人力條線(xiàn)崗位人員固化每日工作模式，強(qiáng)化重點(diǎn)人群的追蹤，每天面談3人；通過(guò)對(duì)國(guó)壽企業(yè)家的和分公司資源引導(dǎo)主管做大直轄。