龍騰帶來的人力大發(fā)展，新人需要輔導和關注，現(xiàn)有的輔導和管理主體不能覆蓋更多的新人，不斷增的過程就是不斷脫落的過程，內外勤配比得不到有效改善，內勤編制少，進行營業(yè)組助理的推行和改制，改變管理模式實現(xiàn)三方共贏，營業(yè)部+主管+助理，動作下沉到營業(yè)組，精細化管理，主管得到了最大限度的解放，更多時間放在業(yè)務/增員上，數(shù)量增加，成本未發(fā)生變化。

現(xiàn)在營業(yè)部每月獎勵聘請助理的主管500元，唯一要求：每天上午聽從營業(yè)部助理總管的統(tǒng)一調遣，提供福利：每月針對助理進行制式/非制式的培訓，第一步，公司支持1800元（基本法績優(yōu)組獎勵），合計每月200元，極大提高管理績效，有效推動團隊績優(yōu)組的達成，我們請人，基本法買單，第二步，方案推動，營業(yè)組的自主經營為出部打下良好基礎，同時減輕了營業(yè)部管理的成本，助理系統(tǒng)的助力下輕松獲得方案74000元。