強(qiáng)化溝通，激發(fā)意愿，（1）把基本法中主管的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)為主管的實(shí)際工作內(nèi)容，把考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為管理標(biāo)準(zhǔn)，促使主管學(xué)會(huì)借助基本法中的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)落實(shí)管理動(dòng)作，做好對(duì)屬員的各項(xiàng)考核管理。（2）在新人中不斷宣講基本法，通過(guò)主管的巨大利益激發(fā)伙伴的晉升意愿。在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)了人人增員，人人晉升當(dāng)主管的增員氛圍。（3）收展自籌建開(kāi)始，就將常態(tài)增員，組織發(fā)展的思想扎根到每位主管的心中。所以公司堅(jiān)持每周二主管會(huì)，全體主管以職場(chǎng)為單位，就如何激發(fā)伙伴增員意愿進(jìn)行研討，最后職場(chǎng)經(jīng)理發(fā)布研討結(jié)果。本周再實(shí)踐再總結(jié)，形成固化模式。（4）主管層面統(tǒng)一信仰，一個(gè)人在沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，把勤奮舍得出去出去，錢(qián)就來(lái)了。當(dāng)有錢(qián)的時(shí)候，把錢(qián)舍得出去，人就來(lái)了。當(dāng)有人的時(shí)候，把愛(ài)舍棄出去，事業(yè)就來(lái)了。當(dāng)事業(yè)成功的時(shí)候，把智慧舍得出去，喜悅就來(lái)了。

嚴(yán)把入口，確保質(zhì)量，本次新籌收展，我們秉承堅(jiān)決不要一個(gè)虛掛的原則，只要入司都必須參會(huì)。從而通過(guò)每天早會(huì)的參會(huì)新人這種氛圍吸引更多的人加入。一個(gè)新人要想順利簽約要進(jìn)行三輪的面試。面試官分別是推薦人、主管、職場(chǎng)經(jīng)理。面試流程為遞進(jìn)式的，一方面多層人員面試嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保新人必須參訓(xùn)參會(huì)；另一方面也可以保證簽約率。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，三位面試官的面試，基本上只要來(lái)面試最后都順利簽約。

嚴(yán)格甄選，豐富流程，職場(chǎng)面試日：每天各職場(chǎng)兩名主管輪流值班，其中一人是增員功能組成員。面試者先參觀公司文化燈箱，隨后填寫(xiě)性格色彩測(cè)試表及個(gè)人簡(jiǎn)歷表，最后進(jìn)行面試官面試。創(chuàng)說(shuō)會(huì)：每周周三下午固化的創(chuàng)說(shuō)會(huì)，流程主要是先參觀公司文化燈箱，隨后參加創(chuàng)說(shuō)會(huì)，各職場(chǎng)根據(jù)情況召開(kāi)不同形式的會(huì)議。經(jīng)常以制式的會(huì)議、茶話會(huì)、職場(chǎng)文藝晚會(huì)等形式展開(kāi)，最后溝通以及職場(chǎng)經(jīng)理面試。