出勤是一切管理的原點，2017年3月正式晉升部經(jīng)理，剛開始當(dāng)部經(jīng)理的那段日子，簡直就是盲打、煎熬。遇到很多問題，不知道怎么管理隊伍，隊伍出勤人力少，信心不足、大量的時間花在了不重要的那些雜事上，還是把自己定位成主管去管理隊伍，我堅信我隊伍的未來一定是美好的，只是在發(fā)展中會遇到一些問題。解決一個問題自己就成長一次。

通過4個基本的落地，和隊伍達(dá)成以下的共識：團(tuán)隊大了，必須有清晰的目標(biāo)、規(guī)劃，主管需要提升自己的認(rèn)知水平、技能需強(qiáng)化，團(tuán)隊的發(fā)展壯大需要管理制度支撐，制定嚴(yán)格的部門出勤標(biāo)準(zhǔn)，非特殊情況一律不得請假，請假需提前給主管請假，遲到樂捐5元/次，請假（展業(yè)假2天：需發(fā)照片，超過2天展業(yè)假）樂捐10元/天，曠工樂捐20元/天，所有收支用于部門方案和日常開銷。

伙伴向主管請假，主管匯總小組明日出勤情況（哪些人請假，哪些人缺勤）再發(fā)給助理，助理專門來負(fù)責(zé)匯總，大早會開始前將今天出勤情況報送給我，同時進(jìn)行當(dāng)日出勤通報制作表格，核對每天出勤情況，助理有統(tǒng)計不真實情況，將會受到懲罰，環(huán)環(huán)相扣，每位新人來時都會將出勤規(guī)定發(fā)到部門群里面。