隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)運(yùn)作體系就是晉、增、育、留隊(duì)伍建設(shè)生產(chǎn)線。制度經(jīng)營是核心，是隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)驅(qū)動能。主管育成是引擎，是隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展動力。新人育成是保障，是隊(duì)伍建設(shè)的有力支撐。常態(tài)增員是基礎(chǔ)，決定隊(duì)伍發(fā)展速度和張力，沒有常態(tài)增員，就沒有國壽企業(yè)家。周經(jīng)營模式的建立，以ROC面談強(qiáng)化隊(duì)伍發(fā)展意愿，通過剖心置腹面談，抓住不同層級人員需求點(diǎn)，廣泛的意愿激發(fā)，實(shí)現(xiàn)增員主體的擴(kuò)面。