在三位一體直線職能式的縱向指揮基礎(chǔ)上，增加三大平臺(tái)差異化經(jīng)營式的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?？v向傳達(dá)整體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，橫向傳達(dá)差異化任務(wù)和針對(duì)性舉措，縱橫交叉疊加、相互補(bǔ)強(qiáng)，充分發(fā)揮平臺(tái)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，配齊配強(qiáng)平臺(tái)崗位人員，使管理團(tuán)隊(duì)有陣型，不再顧此失彼，驅(qū)動(dòng)三位一體統(tǒng)籌發(fā)展，三大平臺(tái)分類經(jīng)營。

三位一體側(cè)重于參謀管理，三大平臺(tái)側(cè)重于前指經(jīng)營，綜合決策側(cè)重于后勤支持。相互之間盡管有交叉，但各有側(cè)重、各有專攻、責(zé)任明確，在專業(yè)化管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營，專心鉆研，精益求精。

個(gè)險(xiǎn)渠道“331”改革目標(biāo),三大平臺(tái)與差異化經(jīng)營單位或團(tuán)隊(duì)對(duì)接，三位一體與職場(chǎng)功能組對(duì)接，使管理延伸至團(tuán)隊(duì)和職場(chǎng)，同時(shí)立足于標(biāo)準(zhǔn)化職場(chǎng)建設(shè)、功能組建設(shè)、基本法內(nèi)驅(qū)和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營需求，遵循營銷規(guī)律，做到人員、模式、考核、資源和信息對(duì)接，形成指揮系統(tǒng)與作戰(zhàn)單元緊密銜接，提高決策準(zhǔn)確性和執(zhí)行高效性，同頻共振，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)。

縱橫聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)。通過專業(yè)指導(dǎo)，培育骨干人才，增強(qiáng)個(gè)險(xiǎn)渠道統(tǒng)籌運(yùn)作和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)能力，減少干部調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的震動(dòng)強(qiáng)度，為人才流動(dòng)創(chuàng)造更寬闊的余地，便于人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使管理隊(duì)伍整體能力更加專業(yè)、高效、穩(wěn)健，為適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求提供組織和機(jī)制保障。