落地標(biāo)建，打造職場(chǎng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。借助省公司“三基”工程，全市投入1262.15萬(wàn)元，用于70個(gè)職場(chǎng)建設(shè)，建設(shè)面積16769平方米。同比2016年職場(chǎng)建設(shè)數(shù)量增長(zhǎng)178%，投入資金增長(zhǎng)175%，建設(shè)面積增長(zhǎng)217%。職場(chǎng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作，出臺(tái)“三個(gè)管理辦法”，增強(qiáng)職場(chǎng)運(yùn)作財(cái)力，提高外勤主導(dǎo)積極性，全年投入450萬(wàn)。職場(chǎng)經(jīng)理是外勤主導(dǎo)的核心。

推行團(tuán)隊(duì)大型化，建立總監(jiān)文化。百人團(tuán)隊(duì)從2016年的18個(gè)增長(zhǎng)到31個(gè)，增長(zhǎng)13個(gè)。總監(jiān)從無(wú)到有，當(dāng)前全市總監(jiān)10人，占到全省48名區(qū)域總監(jiān)的20.8%。從2017年開(kāi)始建立“機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)，基層主戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)模式。 對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)行“一把手工程”，所有縣支公司的一把手全部分管個(gè)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)資源配置到基層，績(jī)效考核下放到基層，崗位編制傾斜到基層。同時(shí)改革績(jī)效分配方式，從原有按“薪點(diǎn)值”分配變?yōu)榘纯?jī)效分配，極大地釋放了基層生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)了年輕員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，公司經(jīng)營(yíng)狀況得到了根本改變。