331組織架構(gòu)是個險變革的戰(zhàn)略舉措之一，通過331組織架構(gòu)和職場標準化運作的同步推進，實現(xiàn)游擊戰(zhàn)向平臺戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級。推行331組織架構(gòu)是為了解決三個不匹配，個險331組織架構(gòu)（配套市場化考核機制）推行后，要重點解決原有個險組織架構(gòu)“三個不匹配”的問題，并成為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地。

331組織架構(gòu)對個險運作帶來的2大轉(zhuǎn)變，縱向（條線）向管理者轉(zhuǎn)變，橫向（平臺）向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，注重內(nèi)功，強化條線對末端的指導(dǎo)，要有專業(yè)性；有較為固定的模式，以制度、標準化工作模式為抓手；通過條線的梳理，提高運營效率，降低成本。注重外功，必須立足市場，要有市場觀；以市場為導(dǎo)向，針對區(qū)域差異制定不同的發(fā)展策略；通過平臺的布局，開疆拓土，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

331組織架構(gòu)下個險運作的3種模式，縱向到底的聯(lián)動作戰(zhàn)，和橫向到邊的協(xié)同作戰(zhàn)，形成縱橫聯(lián)動、相互補強的平臺作戰(zhàn)。在機制和信息支撐下，縱向與橫向、內(nèi)勤與外勤形成合力，發(fā)揮“平臺作戰(zhàn)”優(yōu)勢。