隊(duì)伍建設(shè)常態(tài)運(yùn)作體系就是晉、增、育、留隊(duì)伍建設(shè)生產(chǎn)線。制度經(jīng)營是核心，是隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)驅(qū)動能。主管育成是引擎，是隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展動力。新人育成是保障，是隊(duì)伍建設(shè)的有力支撐。常態(tài)增員是基礎(chǔ)，決定隊(duì)伍發(fā)展的速度、發(fā)展的張力。以增為始：量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果！以增為終：質(zhì)變不僅可以完成量變，而且為新的量變開辟新道路！高效增員是隊(duì)伍常態(tài)運(yùn)作體系的基礎(chǔ)！

從數(shù)據(jù)看目前增員的形勢，全國系統(tǒng)（整體及收展）17年1月以來的增員走勢在18年初逐步下行，3月以來才有所提升，但擴(kuò)量作為隊(duì)伍增長極的收展平臺，隊(duì)伍張力也逐步放緩。隨著分公司對增員政策逐步適應(yīng)，自3月份以來，新增逐步回歸正常水平，3、4月份月度增員率分別為9.04%、8.63%。但在嚴(yán)格解約考核影響下，隊(duì)伍真實(shí)性進(jìn)一步增強(qiáng)，但持證規(guī)模持續(xù)下滑。