為什么談：統(tǒng)一思想，面談步驟：第一步：統(tǒng)一內(nèi)管思想（內(nèi)管會），第二步：統(tǒng)一職場經(jīng)理思想（職場經(jīng)理會），第三步：內(nèi)管和職場經(jīng)理談主管（主管會），第四步：內(nèi)管和主管談組員（全員會），第五步：每天堅持談，統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提；統(tǒng)一思想是形成團結(jié)一心、共同奮斗的基礎(chǔ)；統(tǒng)一思想是落實工作強化執(zhí)行的重要前提；使思想統(tǒng)一、目標一致，實現(xiàn)最大源動力。

怎么談：①培訓機會：支公司組織內(nèi)管層面的“青藍”培訓，班子成員部門經(jīng)理授課，②固化學習：各崗位條線每周一次固定學習時間，有通關(guān)考試，③崗位月會：分公司每月召開一次崗位會議，提供交流成長平臺，④實戰(zhàn)面談：每個崗位人員每周不少于20個深度面談，三個月下來技能快速提升。