直轄主管帶領新人熟悉職場，時間：大早會，自我介紹：新人上臺拿麥1分鐘自我介紹（姓名+籍貫+特長），才藝展示：新人現(xiàn)場才藝表演（唱歌，跳舞，運動教學），操作要點：新人若害羞或無特長，可以發(fā)動觀眾與新人一起唱一首歌，讓新人感受到關心，大早會自我介紹，才藝展示。

團隊迎新日，時間：大早會，流程，回答提問：觀眾提三個問題，新人如實回答，互動游戲：現(xiàn)場觀眾選出另一位新人伙伴，結成搭檔關系，做互動游戲，操作要點：提問圍繞大學生最感興趣話題（夢想，情感），如是否單身，最近想做什么事情。搭檔選取異性伙伴效果更佳，制造話題，讓早會氣氛濃厚。

銜接新兵營，操作要點：課程制定：請資深精英作為顧問，與功能組成員研討形成課程表（課程數(shù)小于團隊導師總數(shù)）課程安排：按照邏輯線條安排課程，其中穿插實操課程（邀約，xxE家操作）或者電影課程（邊紅旗的故事），豐富教學形式，導師人選：團隊內授權導師，鼓勵團隊有潛力親人授課，出席與紀律：開課前提醒主管，新人出席時間；團隊文化“不養(yǎng)懶人”約束新人出席，每日總結：每日下課后，新人需寫心得體會上傳至直轄組群，優(yōu)秀心得轉發(fā)至功能組大群。