太平成長(zhǎng)大數(shù)據(jù)，重點(diǎn)抓好兩類(lèi)人，一八年目標(biāo)規(guī)劃，由TOP課程看團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重點(diǎn)，緊跟公司節(jié)奏，成為最大受益者！未來(lái)發(fā)展思維的思考，國(guó)家戰(zhàn)略的啟示：由過(guò)去單一追求GDP數(shù)量到追求發(fā)展質(zhì)量，監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變：保險(xiǎn)姓保，要求保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)回歸保險(xiǎn)真諦，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型：打造最具特色與潛力的精品保險(xiǎn)公司，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展要提質(zhì)增效、“質(zhì)”“量”兼顧。

橫向：體系搭建（增員系統(tǒng)、輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)、銷(xiāo)售支持系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、日常管理系統(tǒng)），縱向：分層級(jí)管理（重點(diǎn)抓新人和主管），團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的立體管理思維，新人：增得來(lái)、留得住，主管：銷(xiāo)售技能及輔導(dǎo)力提升，重點(diǎn)關(guān)注兩類(lèi)人，將新人養(yǎng)成動(dòng)作持續(xù)固化。