增員專題早會流程，1、云助理出席管控，2、敬業(yè)時間，3、迎新儀式（新人發(fā)言），4、數(shù)據(jù)分析，5、上周增員先鋒表彰，經(jīng)驗(yàn)分享，6、增員專題講解，7、增員技能學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，8、現(xiàn)場列出不低于10個準(zhǔn)增員名單。1、迎新儀式，新人上臺進(jìn)行自我介紹，講出自己的發(fā)展期許，2、數(shù)據(jù)分析。

分析一周成果，明確下階段目標(biāo)，上周增員訪量達(dá)成情況，上周創(chuàng)說會到會情況分析，上周創(chuàng)說會報名繳費(fèi)人數(shù)分析，本月增員達(dá)成進(jìn)度，經(jīng)營類數(shù)據(jù)預(yù)警（基本法職級維持、晉升預(yù)警），上周增員先鋒表彰，優(yōu)秀分享，表彰的標(biāo)準(zhǔn)，上周訪量較多、上周成功增員等，表彰方式，實(shí)物：鑰匙鏈、筆記本、保單封等等；榮譽(yù)：上臺接受全員的恭賀贊美，職場內(nèi)周訪量冠亞軍榜，月增員英雄榜，受表彰人員要進(jìn)行分享發(fā)言：解決畏難情緒，帶動全員增員拜訪，勤奮努力與懶惰懈怠要區(qū)別對待。

增員專題講解，專題目的，配套現(xiàn)階段增員主題的專項(xiàng)訓(xùn)練，增員意愿的持續(xù)激發(fā)（基本法），常態(tài)增員技能的訓(xùn)練（五講技術(shù)），專題的來源，公司提供，自己開發(fā)（經(jīng)驗(yàn)分享萃取形成），增員技能學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，熟練掌握增員流程和相關(guān)話術(shù)，采取一對一臺上演練或者對桌臺下演練的方式對增員話術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場演練，專題講解人對于演練效果進(jìn)行點(diǎn)評指出優(yōu)異和不足之處。