2017百年個險組織建設(shè)“金字塔”，現(xiàn)代保險企業(yè)家，四有總監(jiān)/首個組織百萬計劃，保證組織成長源泉，培養(yǎng)挖掘有能力意愿成長的人，鍛煉自我經(jīng)營能力，充分借助公司氛圍，完成主管的基本責(zé)任，保證個人組織穩(wěn)定性，你的TRM系統(tǒng)？找準(zhǔn)定位并建立自己的價值金字塔后，自我管理一定要夠“狠”，保證價值“金字塔”，③情緒：自我管理一定要夠“狠”，TRM：你的目標(biāo)管理夠“細(xì)”？TRM：你的時間管理夠“準(zhǔn)”？職級越高、團(tuán)隊越大越要重視重要但不緊急的事，把緊急不重要的事交給下屬部經(jīng)理最重要的事？

你是不是保險企業(yè)家？是，經(jīng)營客戶、經(jīng)營團(tuán)隊就是自己的事業(yè)，不能等、靠、要，一定要舍得投入，把錢投向?qū)W習(xí)以改善自己的學(xué)識、氣質(zhì)，把錢投向團(tuán)隊，改變隊伍結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場競爭，把錢投向市場，搶先擁有和占領(lǐng)屬于你和你團(tuán)隊的目標(biāo)市場。不是，明天你就會發(fā)現(xiàn)今天做保險，腦袋進(jìn)水。TRM：你的財務(wù)管理夠“強”？走出舒適區(qū)，對自己狠一點、再狠一點，慎獨律己，克服拖延，培養(yǎng)專注，學(xué)會整理，提高逆商。

TRM：你的心智管理夠“狠”？ 執(zhí)行的過程克服拖延＼惰性＼懈怠，行動：你在保險行業(yè)產(chǎn)品化生存“標(biāo)簽”？是不是只有你才能滿足，還是別人也能滿足？你能滿足他們一個什么訴求？誰是你的用戶？他們對你有什么訴求?哪些是用戶感到疼的迫切訴求？你能解決客戶、伙伴……訴求嗎？那相互比較之下，你有什么優(yōu)點呢？如果把你比作產(chǎn)品，你能滿足訴求？如果把你比作產(chǎn)品，你的核心功能？馬化騰：核心功能要做到極致。要多想如何通過技術(shù)實現(xiàn)差異化，讓人家做不到，或通過一年半載才能追上。周鴻祎：有一個功能能夠打動用戶已經(jīng)很不簡單了，把這個功能想辦法做到極致。把有限的資源聚焦到一個點上，才能形成壓強。