這位主管很優(yōu)秀，要繼續(xù)幫她晉升更高職級，部門架構(gòu)不健康：直轄和其他主管都弱，經(jīng)營觀念錯誤：以前認為部門人力成長很重要，忽視直轄。現(xiàn)在認為直轄才是最大的生產(chǎn)基地，如何改變現(xiàn)狀？首要問題：短時間迅速補充人力，方向錯了停止就是進步，方向?qū)α怂俣染褪顷P(guān)鍵。

1+1增員優(yōu)勢—對主管，增員快：倍數(shù)增員，復(fù)制裂變，增員優(yōu)：首選最親近、最同質(zhì)人員，留存高：一起出勤、學(xué)習、演練、拜訪，成本低：同步輔導(dǎo)訓(xùn)練、前后轉(zhuǎn)正，直育快：直增新人已有一轉(zhuǎn)正人力，感情深：直增感恩、間增親近，1+1增員優(yōu)勢—對新人，干勁足：新鮮、熱血、簡單，有陪伴：一起出勤、學(xué)習、演練、拜訪，有鼓勵：一個人太孤單，放棄太容易，有利益：育才獎和業(yè)務(wù)主任職務(wù)津貼，可借力：師傅幫助帶新人效果好，成長快：可復(fù)制實踐如何帶新人。

現(xiàn)身說法：曾以為壽險只是做單，做完就結(jié)束了。后來才發(fā)現(xiàn)壽險的魅力是業(yè)績和組織發(fā)展同步走，職級越高組織利益越大，收入對比：展示不同職級人員收入差距，及差距原因，鼓勵增員：先增一人，打消顧慮，常遇問題：增員是好，但我自己還是新人不會帶，明確承諾：三個月內(nèi)我?guī)湍銕?，利益是你的，提出要求：一起出勤，我做你看，學(xué)會帶徒弟，協(xié)助面談（1/2），盤點名單：彼此喜歡、想創(chuàng)業(yè)、適合太平文化，了解情況：被增人員基本情況，現(xiàn)場學(xué)習：我談他看，學(xué)習面談技能。