活動量管理實施中存在的問題，理財顧問層面存在的問題;渠道經(jīng)理層面存在的問題;區(qū)域經(jīng)理層面存在的問題.理財顧問層面存在的問題，不出勤員工無法管控;部分員工固有的工作習(xí)慣;對活動量管理持懷疑態(tài)度;填寫工具處于應(yīng)付甚至弄虛作假;拜訪難以達(dá)標(biāo)而不愿被發(fā)現(xiàn);認(rèn)為是走形式，虎頭蛇尾搞樣子;營銷員靠業(yè)績拿工資,憑什么要求我們;認(rèn)為填寫工具及參加會議耽誤時間;對主管不認(rèn)同,認(rèn)為不能得到及時有效的幫助;只要有業(yè)績,填不填工作日志沒關(guān)系。

渠道經(jīng)理層面存在的問題，理財顧問的問題在一些主管層面同樣存在;自己不填寫工具不敢去要求屬員;怕麻煩,不愿意認(rèn)真檢查屬員的工作日志;礙于面子,不好意思去檢查屬員的工作;檢查以后發(fā)現(xiàn)不了問題,屬員認(rèn)為沒有用;不知道如何去輔導(dǎo)屬員出現(xiàn)的問題;以前推行過活動量管理,認(rèn)為落實不了;遇到難纏屬員,不知道如何處理;只停留于形式,沒有追蹤/督導(dǎo)及相應(yīng)的訓(xùn)練;對于活動量管理沒有主動性與積極性;新渠道經(jīng)理晉升后老主管基本不再管，任其自由發(fā)展。

區(qū)域經(jīng)理層面存在的問題，前兩個層面的問題部分存在于區(qū)域經(jīng)理層面;各部門沒有形成統(tǒng)一的管理制度;有制度，執(zhí)行的公平公正性不夠;推行的力度及執(zhí)行的持續(xù)力不夠;認(rèn)為推行過程中和其它工作相沖突;對活動量管理的作用認(rèn)識不足;停留于經(jīng)驗管理,難以進(jìn)行活動量的有效管控;自身的訓(xùn)練輔導(dǎo)能力不足,不能提供有效的幫助;對于推行過程中的各種障礙,不能及時有效處理;對于活動量管理的啟動配套支援不足,難以形成氛圍。