職場訓(xùn)練的定義，在職場或市場進行的以提高固化員工技能、建立銷售習(xí)慣的各種演練和輔導(dǎo)。通過反復(fù)的訓(xùn)練與督導(dǎo)，固化職業(yè)習(xí)慣，使態(tài)度、行為、結(jié)果符合所期望的標準，是制度、文化、行政等多種管理手段的延伸。職場訓(xùn)練的特征，職場訓(xùn)練的經(jīng)常性，職場訓(xùn)練對象的特殊性，職場訓(xùn)練的靈活性，職場訓(xùn)練的受限性，對訓(xùn)練師的要求很高，更側(cè)重學(xué)員的參與，更側(cè)重訓(xùn)練技巧、調(diào)整心態(tài)、習(xí)慣養(yǎng)成，更側(cè)重練習(xí)，甚至是多次的反復(fù)練習(xí)，職場訓(xùn)練方法的特點。

職場訓(xùn)練與公司培訓(xùn)的區(qū)別，職場訓(xùn)練目的，某一技能可學(xué)習(xí)的，需要改進的，可改變結(jié)果的，某一行為 ，可改變的，可以控制的，可形成習(xí)慣的，沒有人喜歡訓(xùn)練，除非訓(xùn)練能帶來改變，沒有人喜歡改變，除非改變能帶來成長，問題不在于學(xué)員喜不喜歡訓(xùn)練，關(guān)鍵在于訓(xùn)練的成效和方法。

職場訓(xùn)練三大原則，職場訓(xùn)練思路設(shè)計，職場訓(xùn)練內(nèi)容安排，職場訓(xùn)練實施步驟，要達成什么目標，現(xiàn)在團隊情況如何，要怎樣達成目標，如何檢查訓(xùn)練結(jié)果，訓(xùn)練的目標設(shè)定：DOME原則，職場訓(xùn)練規(guī)劃流程（DOME），分析訓(xùn)練需求，訂立訓(xùn)練目標，制定訓(xùn)練計劃，評估訓(xùn)練成果，職場訓(xùn)練中DOME 原則使用舉例，業(yè)績=人力*舉績率*人均件數(shù)*件均保費。