周單元經營的定義，以周為時間單位實施經營管理動作，圍繞周目標達成而開展業(yè)務推動、目標追蹤、達成評估及訓練輔導等一系列團隊管理活動的單位經營模式。以幫助屬員達成目標、提升技能為目的，通過會議、訓練、面談、陪訪、電話、微信追蹤等途徑，針對屬員的情況進行即時、有效地督促、輔導，以提高屬員的拜訪量和促成次數，進而對目標達成實現(xiàn)過程控制的經營行為。

簡單來看周單元經營，對業(yè)務人員：是一種“周周結績發(fā)薪”的經營模式，對業(yè)務主管：是一種“過程精細管理”的經營模式，對管理人員：是一種“目標階段完成”的經營模式，周經營的好處，對目標達成，累積小成功，成就大成功，月度目標達成的保證，年度經營的成敗，對業(yè)務員而言，養(yǎng)成有計劃的工作習慣，有效運用時間，增加獲取成功的機會，對業(yè)務主管而言，增進輔導能力，增加經營理由。

時間劃分，每月分為四周，周二至下周一為一個周單元，少于3天(含)的零星日并入首周或末周，周二安排周單元經營檢視會，原則上假日不做調整或順延，圍繞周目標達成而開展業(yè)務推動、目標追蹤、達成評估及訓練輔導等一系列團隊管理活動。周經營檢視會是指營業(yè)單位在周單元管理過程中按照規(guī)范的流程與步驟，在周單元次周第一天（即周二）所召開的，目的在于檢視上周工作并計劃下周工作的營業(yè)單位會議。