領(lǐng)導(dǎo)掛帥執(zhí)行教練制落地并嚴(yán)格會議督導(dǎo)管理，分公司培訓(xùn)部：分公司每周三召開培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、教練專項會議，檢視各機(jī)構(gòu)指標(biāo)的開展情況和指標(biāo)追蹤。中支教練組：每月固定一期專員、教練、榮導(dǎo)會議，實(shí)時關(guān)注新人的培訓(xùn)情況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，對各項指標(biāo)負(fù)責(zé)，向分公司反饋培訓(xùn)班運(yùn)作情況和指標(biāo)達(dá)成情況。統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)重視?？偨?jīng)理室整體部署決策，李瑋總、榮軍總掛帥總教練，總經(jīng)理室布置新人養(yǎng)成作戰(zhàn)圖；培訓(xùn)部經(jīng)理任副總教練監(jiān)管執(zhí)行。

中支作為執(zhí)行主體，中支培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、營服經(jīng)理作為各自主教練，營服專員、榮導(dǎo)作為班級助教落地執(zhí)行；新人成長線行事歷督導(dǎo)追蹤檢查（1/2）1、合理規(guī)劃、嚴(yán)格督導(dǎo)。新人成長線每月收集各類培訓(xùn)班機(jī)構(gòu)行事歷，檢查機(jī)構(gòu)規(guī)劃及制定情況，嚴(yán)格督導(dǎo)執(zhí)行，超出計劃培訓(xùn)班需嚴(yán)格簽報。2、執(zhí)行追蹤、真實(shí)檢查。各機(jī)構(gòu)營服召開職前、崗前班必須每日在蘇分培訓(xùn)群內(nèi)拍帶橫幅、課件燈片的照片，分公司專人進(jìn)行核對及檢查。

飛行檢查、管控執(zhí)行。培訓(xùn)部不定期抽調(diào)精干力量不打招呼現(xiàn)場檢查職、崗前執(zhí)行情況，確保機(jī)構(gòu)行事歷的有效執(zhí)行和培訓(xùn)班的真實(shí)召開。約談新人主管，了解落地情況。機(jī)構(gòu)現(xiàn)場督導(dǎo)時，檢查營服銜訓(xùn)執(zhí)行情況，約談外勤主管及新人伙伴，調(diào)研機(jī)構(gòu)落地情況及外勤主管、新人們對銜訓(xùn)、兩會的認(rèn)同度及參與度，充分溝通外勤，確保新人成長線有效落地。