十年規(guī)劃，放大目標(biāo)，“三會(huì)”經(jīng)營，助力達(dá)成，2015年學(xué)習(xí)**總專業(yè)經(jīng)營課程，“十年規(guī)劃” 激發(fā)我的興趣和狀態(tài)，同學(xué)十年后年收入幾千萬，自己才300多萬，原來計(jì)算錯(cuò)誤，只按每年增員12人計(jì)算，沒有計(jì)入當(dāng)時(shí)的架構(gòu)人力，2015年學(xué)習(xí)**總專業(yè)經(jīng)營課程，訓(xùn)后再次復(fù)習(xí)課程，又連算了2遍十年規(guī)劃，計(jì)入當(dāng)時(shí)的架構(gòu)人力，10年后年收入1200萬，改變個(gè)人直增員、人均保費(fèi)等數(shù)值再次計(jì)算。發(fā)現(xiàn)個(gè)人直增由12人減到8人，年收入由1200萬降為700多萬。

無意中的收獲，“十年規(guī)劃”完全可以用于新人面談，新人一開始就每年增12人，十年后的年收入能達(dá)到300多萬，把新人的十年規(guī)劃推廣到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有人，一切都是零，自己的目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，定下每年增員12人的目標(biāo)，做大直轄永遠(yuǎn)是自己的理念，只有直增，才能直育，現(xiàn)階段得抓住行業(yè)和公司發(fā)展機(jī)會(huì)，快速做大組織，明確直育目標(biāo)，剛晉升總監(jiān)架構(gòu)不穩(wěn)，必須育成做寬架構(gòu)。