一段樓梯中的任何一節(jié)階梯，它之所以被制造出來(lái)，絕不是為了讓人原地休息的，而是為了要撐住一個(gè)人的重量，直到他將另一條腿蹬往更高的地方。年度48件（月均4件），曾經(jīng)是很多人所追逐的目標(biāo)，四件率是活動(dòng)量管理的映射。30人以上營(yíng)業(yè)部四件率分布，部分營(yíng)業(yè)部四件率展示，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理個(gè)人直增，主管以身作則，管理成本最低，個(gè)人直增是營(yíng)業(yè)部發(fā)展的動(dòng)力源。

探尋《專業(yè)經(jīng)營(yíng)，贏向未來(lái)》的真諦，探討《營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)》的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞指標(biāo)體系的營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，在壽險(xiǎn)行業(yè)建立一個(gè)年凈利潤(rùn)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)以上的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，并愿意為此付出必要的基本代價(jià)，營(yíng)業(yè)部是壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的最基本單位，企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段和關(guān)鍵因素，初創(chuàng)階段，公司化階段，集團(tuán)化階段，勤奮與努力，制度與管理，系統(tǒng)和文化，“壽險(xiǎn)企業(yè)” 的三個(gè)階段和關(guān)鍵因素。

業(yè)務(wù)經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理，總監(jiān)總經(jīng)理，勤奮與努力，制度與管理，系統(tǒng)和文化，營(yíng)業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)能力本質(zhì)上是營(yíng)業(yè)部制度建設(shè)和管理能力的體現(xiàn)，制度建設(shè)是營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的保證，營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么？為了確保經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地，都制定了哪些制度？管理能力又是營(yíng)業(yè)部制度執(zhí)行的保證，確保營(yíng)業(yè)部制度執(zhí)行的管理動(dòng)作和手段有哪些？一切的管理都是圍繞目標(biāo)的達(dá)成為核心。