如何理解華為發(fā)展的核心成功要素？華為如何進行“以客戶為中心”的組織實踐？華為如何進行“開放與變革”的創(chuàng)新實踐？華為如何將戰(zhàn)略與執(zhí)行結(jié)合構(gòu)建競爭力？華為如何進行人才培養(yǎng)與干部隊伍建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)？如何理解華為/任正非領(lǐng)導(dǎo)力的精神特質(zhì)與哲學(xué)思考？提要-大會交流（7/11、7/13）。

華為為什么成功？核心價值觀，華為為什么要“以客戶為中心”？戰(zhàn)略方向，華為為什么要“以奮斗者為本”？價值驅(qū)動，華為為什么要“堅持自我批判”？創(chuàng)新變革，華為為什么要“長期艱苦奮斗”？持續(xù)發(fā)展，華為為什么將干部隊伍與團隊建設(shè)作為優(yōu)先重點？-核心競爭要素，華為為什么能形成奮斗共享的群體特質(zhì)？-文化與精神力量。

華為業(yè)務(wù)增長曲線-幾分鐘微視頻看華為發(fā)展，聚焦普遍關(guān)注的華為持續(xù)發(fā)展的核心問題，1. 華為為何能在短短20多年里成長為高科技ICT行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者？2. 華為靠什么凝聚起數(shù)萬的知識大軍的力量馳騁決勝于全球市場？分析架構(gòu)：華為持續(xù)成長發(fā)展的關(guān)鍵要素，以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，堅持自我批判。