啟動：三個層面的培訓(xùn)班（高管班、項目組班、主管班），高管班：6月22日（周四），人員：全體營銷內(nèi)勤，目的：早規(guī)劃、早啟動，幫助機(jī)構(gòu)理清整體思路、重點(diǎn)解決蓄客及人員清分及意愿啟動問題。主要內(nèi)容，一、8:30-10:00鯤鵬2.0百舸爭流整體規(guī)劃（目標(biāo)、節(jié)奏、行事歷、方案），二、10:00-12:00支公司對整體規(guī)劃方案的研討，三、13:30-15:00支公司增員蓄客及MBO面談規(guī)劃。

啟動期（項目組班），項目組班：6月30日-7月1日（建黨日），參加人員：總監(jiān)、準(zhǔn)總監(jiān)；營業(yè)部經(jīng)理，三四季度準(zhǔn)營業(yè)部經(jīng)理，目的：明確項目規(guī)劃，重點(diǎn)人員認(rèn)購增員目標(biāo)、制定營業(yè)部層面行事歷，參訓(xùn)要求：個人金名單30；機(jī)構(gòu)MBO面談表，內(nèi)容：第一天，12:00—準(zhǔn)部經(jīng)理、準(zhǔn)總監(jiān)報到，其余18:00報到，13:30-18:00—準(zhǔn)總監(jiān)、準(zhǔn)部經(jīng)理晉升答辯會，19:00-21:30—晚課。

啟動期（主管班），主管班：7月9日-7月10日，參加人員：主任層級（準(zhǔn)部經(jīng)理不參加）、擬于三四季度晉升的準(zhǔn)主任，各100名提前下發(fā)。總計約400人。目的：明確項目規(guī)劃，重點(diǎn)人員認(rèn)購目標(biāo)、制定個人增員行動計劃。參訓(xùn)要求：個人金名單30；機(jī)構(gòu)MBO面談表，內(nèi)容：第一天，12:00 三季度擬晉升主任報到，其余18：00報到，13:30-18:00三季度擬晉升主任晉升答辯會（100人、分10-15組），19：00-21:30晚課。