影響新人前三個(gè)月的，三大重要因素，制式培訓(xùn)：崗前、執(zhí)業(yè)證、135培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)，營業(yè)部：營業(yè)部90天，大家長：部門長，二家長：主管，親家長：推薦人，各層級(jí)各司其職，有效傳承，高級(jí)經(jīng)理職責(zé)：1. 搭建部門育成體系，2. 梳理新人應(yīng)知應(yīng)會(huì)包，并讓部門中每個(gè)人都知道、熟悉這個(gè)包，3. 向每位主管傳承此課件，部門主管：1. 掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)包，當(dāng)組員開始成為推薦人時(shí)，及時(shí)向新推薦人傳承此課件，3. 一對(duì)一教會(huì)新推薦人使用新人應(yīng)知應(yīng)會(huì)包。

新推薦人：1. 及時(shí)到部門助理處拷貝新人應(yīng)知應(yīng)會(huì)包，2. 學(xué)會(huì)講解包內(nèi)所有內(nèi)容，3. 安排好新人每個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容及進(jìn)度，并及時(shí)檢驗(yàn)新人掌握情況，定著與時(shí)間有關(guān)，3個(gè)月以內(nèi)轉(zhuǎn)正的13留高達(dá)75.8%以上，3個(gè)月以上轉(zhuǎn)正的只有40.9%，前三個(gè)月8件以下的新人三轉(zhuǎn)率只有25%，13月留存率只有43%，定著與件數(shù)有關(guān)，時(shí)間、件數(shù)背后的催化劑是什么？關(guān)注新人留存的涵義，通過主管的關(guān)懷、支持、訓(xùn)練、督導(dǎo)，幫助入司一年內(nèi)的新人逐步具備專業(yè)知識(shí)和技能，并能夠獨(dú)立開展各項(xiàng)營銷活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)向更高層級(jí)的邁進(jìn)。

新人留存的四項(xiàng)措施，新人入司之初你該為他做些什么？步驟一：部門介紹，步驟二：介紹公司、參觀職場，步驟三：安排位置，步驟四：為新人準(zhǔn)備參訓(xùn)資料，新人留存的措施1——關(guān)懷，內(nèi)容一：跟進(jìn)新人的工作計(jì)劃，內(nèi)容二：介紹小組一周活動(dòng)——早會(huì)、小組會(huì)議，內(nèi)容三：安排一周工作活動(dòng)，內(nèi)容四：設(shè)定新人培訓(xùn)計(jì)劃和轉(zhuǎn)正目標(biāo)，后續(xù)的追蹤里你應(yīng)該為小王做些什么？太平的新人制式課程涵蓋了新人育成所需的各項(xiàng)技能和知識(shí)，新人上崗，轉(zhuǎn)正沖刺，技能提升，技能成熟，新人崗前培訓(xùn)1.5天，保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。