數(shù)據(jù)分析與圖表可視化制作PURPOSES了解數(shù)據(jù)分析體系，提升數(shù)據(jù)分析能力如何選擇并制作可視化圖表，提高專業(yè)度能靈活運用，提高工作效率CONTENTS圖表可視化數(shù)據(jù)分數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析是什么?

簡單來說，就是對數(shù)據(jù)進行分析專業(yè)的說法是指根據(jù)分析目的，用適當?shù)慕y(tǒng)計分析方法及工具，對收集來的數(shù)據(jù)進行處理與分析，以求最大化地開發(fā)數(shù)據(jù)的功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用明確分析 目的和思路 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)展現(xiàn) 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 報告撰寫 數(shù)據(jù)分析的六個階段返回第一步雜亂無章的數(shù)據(jù)集中 提煉 總結(jié)實際工作中，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)進行決策，以便采取適當策略與行動內(nèi)在規(guī)律與趨勢A. 數(shù)據(jù)分析的目的B. 數(shù)據(jù)收集階段第一手數(shù)據(jù)：主要指可直接獲取的數(shù)據(jù)第二手數(shù)據(jù)：指經(jīng)過加工整理后得到的數(shù)據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)（分公司日報、企劃日報、**秀、倉庫數(shù)據(jù)）外部數(shù)據(jù)（如行業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)等）

C. 數(shù)據(jù)處理階段70%數(shù)據(jù)處理時間傳統(tǒng)有效率的處理工具主要專業(yè)分析軟件獲取數(shù)據(jù)：很多時候我們需要自己動手從數(shù)據(jù)庫里拉取相關(guān)數(shù)據(jù)，在拉取數(shù)據(jù)時，需要注意以下幾點：1、能在數(shù)據(jù)庫里處理的，就不要拉到excel中處理；（比如走勢圖對比，有的系統(tǒng)比較高端，不同日期、不同指標之間直接就可以進行對比，而好多新人會在剛開始做數(shù)據(jù)分析的時候把數(shù)據(jù)導(dǎo)出來，自己制作走勢圖。）

D. 2、語句是否完整：引號、分號、group by；3、條件限制是否準確：時間、平臺、頁面、類別、是否去重、是否清洗；4、語句邏輯是否正確；所取時間段數(shù)據(jù)是否不受外界因素影響等等。處理數(shù)據(jù)：保存拉取出來的數(shù)據(jù)作為原始數(shù)據(jù)，保留相應(yīng)的語句；掌握常用函數(shù)（Vlookup、sum、sumifs、Average、if、If error）；比較簡單 字段相對豐富 轉(zhuǎn)化 清洗匯總聚合 數(shù)據(jù)寬表篩除重復(fù)數(shù)據(jù) 補充缺失數(shù)據(jù) 糾正錯誤數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)重復(fù)刪除重復(fù)項 功能數(shù)據(jù)透視表 缺失數(shù)據(jù)IF/AND/OR 函數(shù)空格定位 功能查找替換 功能數(shù)據(jù)截取LEFT/RIG函數(shù)CONCATENATE 函數(shù)分列 功能AVERAGE/MAX/MIN 函數(shù)SUM/SUMIF 函數(shù)SUMPRODUCT 函數(shù)查找分組LOOKUP 系列函數(shù)INDEX/MATCH 函數(shù)組合FIND/SEARCH函數(shù)轉(zhuǎn)換抽樣行列轉(zhuǎn)換功能RAND 函數(shù)D. 數(shù)據(jù)分析階段數(shù)據(jù)分析階段是用適當?shù)姆治龇椒肮ぞ?，對處理過的數(shù)據(jù)進行分析，提取有價值的信息，形成有效結(jié)論的過程。現(xiàn)狀分析原因分析預(yù)測分析 現(xiàn)狀分析（WHAT）業(yè)務(wù)發(fā)展及構(gòu)成情況整體經(jīng)營情況了解各業(yè)務(wù)發(fā)展及變動情況，才能對運營情況有更深入的了解通過各個經(jīng)營指標完成情況來衡量、判斷整體經(jīng)營的好壞程度簡單來說就是告訴你目前發(fā)生了什么，反映客觀現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析一般通過日常跟蹤來完成，如日報、月報等形式分公司日報/**秀分公司月承保期繳月NBV月壽險件月件數(shù) 承保活動人力承?；顒勇食斜；顒尤司?shù)期初人力期末人上崗人力原因分析（WHY）簡單來說就是告訴你為什么發(fā)生，反映內(nèi)在誘因原因分析一般是通過專題分析來完成的，選擇針對某一現(xiàn)狀進行原因分析客觀現(xiàn)狀內(nèi)在誘因策略調(diào)整與優(yōu)化經(jīng)過第一階段的現(xiàn)狀分析，我們對企業(yè)的運營情況有基本了解，但不知道運營情況具體好在哪里。差在哪里，是什么原因引起的。這就需要原因分析。

專項統(tǒng)計分析二月三件事：1、增員上崗  2、超E保推動   3、資格賽預(yù)測分析（HOW）簡單來說就是告訴你將來會如何發(fā)生，反映未來變化預(yù)測分析一般通過專題分析來完成，通常在制定月度、季度、年度計劃時進行客觀現(xiàn)狀制定目標及策略可持續(xù)健康發(fā)展在了解企業(yè)運營狀況以后，有時還需要對企業(yè)未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測，為制定企業(yè)運營目標及策略提供有效的參考與決策依據(jù)，以保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展謝謝！