公司面臨著人力發(fā)展遲緩，業(yè)務(wù)發(fā)展乏力的困境，在困境中尋求突破-2015年在“風(fēng)口”中出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，“風(fēng)口”之下，組織發(fā)展方興未艾，分公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)核心內(nèi)勤干部赴**分公司學(xué)習(xí)3R增員項(xiàng)目，開拓了內(nèi)勤管理干部的眼界，**中支率先創(chuàng)新利用334平臺(tái)實(shí)現(xiàn)突破7月上崗超1000人，總?cè)肆ο到y(tǒng)第一，當(dāng)年晉升主管189人，同比增長687%，晉升****首位區(qū)域總經(jīng)理。

請(qǐng)進(jìn)來，外勤咨詢公司進(jìn)行人力發(fā)展培訓(xùn)，激發(fā)了外勤的自主增員意識(shí)。2015年成功實(shí)現(xiàn)“大國崛起，萬人來朝”，乘“風(fēng)口”之勢，通過人力發(fā)展帶動(dòng)組織發(fā)展，2015年人力突破源于項(xiàng)目增員和晉升推動(dòng)，發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)快速增員，夯實(shí)人力架構(gòu)，推動(dòng)大量晉升，3R項(xiàng)目四大核心，核心思想：短期內(nèi)通過蓄客獲得大量準(zhǔn)增員，核心流程：晉升啟動(dòng)、面談繳費(fèi)、快速上崗，核心動(dòng)作：晉升面談、色彩分析、崗前班，核心指標(biāo)：嚴(yán)格把控6321法則（交卡/繳費(fèi)/進(jìn)班/上崗）。

重點(diǎn)關(guān)注：氛圍、目標(biāo)、追蹤、培訓(xùn)，3R項(xiàng)目成功案例-2015年7月增員（1/4），①統(tǒng)籌規(guī)劃：明確增員節(jié)奏，追蹤繳費(fèi)日平臺(tái)，3R項(xiàng)目成功案例-2015年7月增員（2/4），②職場亮化：要求機(jī)構(gòu)迅速布置職場，制造氛圍，3R項(xiàng)目成功案例-2015年7月增員（3/4），③晉升答辯：落地晉升答辯，迅速鎖定增員主體，3R項(xiàng)目成功案例-2015年7月增員（4/4），④磨練技能：調(diào)查問卷人人用，性格色彩人人懂，快樂的帶動(dòng)者，熱情開朗，樂于分享。