通過三級(jí)面談和三嚴(yán)篩選對(duì)新人進(jìn)行把關(guān)，新人上崗前需會(huì)使用**金管家APP及10個(gè)注冊(cè)客戶，每個(gè)培訓(xùn)教室配指紋考勤機(jī)，學(xué)員每天四次指紋考勤；曠課半天即退訓(xùn)；每個(gè)考場(chǎng)配攝像頭，每個(gè)考場(chǎng)配1位監(jiān)考老師，后臺(tái)統(tǒng)一配監(jiān)考老師；?；荚囃ㄟ^率92%，保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)考試：對(duì)紀(jì)律及真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格管控?！究贾小繑z像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控全省各考場(chǎng)情況，【考后】拍攝考生個(gè)人照片，驗(yàn)證身份。分公司統(tǒng)一抽查?？荚囃ㄟ^率：2017年1-4月通過率92.2%考試管控：通過攝像頭監(jiān)控及照片抽查的方式管控考試紀(jì)律及真實(shí)性，考試形式：通過手機(jī)登入**考試系統(tǒng)，進(jìn)行線上考試。

【平臺(tái)支持1】課程體系：五條生產(chǎn)線共計(jì)24門課程，【平臺(tái)支持2】管理體系：統(tǒng)一、規(guī)范、Ｅ化，統(tǒng)一的二、三級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)架構(gòu)，根據(jù)訓(xùn)練對(duì)象，即業(yè)務(wù)隊(duì)伍的訓(xùn)練需求設(shè)置崗位和職責(zé)，《二級(jí)機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》使得各項(xiàng)培訓(xùn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，培訓(xùn)管理系統(tǒng)（ETS）成為是培訓(xùn)績(jī)效管理的重要平臺(tái)，管理體系，培訓(xùn)架構(gòu)統(tǒng)一，工作流程規(guī)范，E化管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室，通過新人生產(chǎn)線幫助員工更長(zhǎng)久留存。

主管訓(xùn)練室，通過主管生產(chǎn)線幫助正式職級(jí)晉升；及幫助主管持續(xù)晉升，二級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)架構(gòu)，業(yè)務(wù)員訓(xùn)練室，通過銷售技能提升線增加隊(duì)伍收入，新人訓(xùn)練室，通過新人生產(chǎn)線（職保崗階段）進(jìn)行上崗前入口篩選，訓(xùn)練管理室，通過對(duì)訓(xùn)練相關(guān)人、財(cái)、物的統(tǒng)籌，尤其是導(dǎo)師生產(chǎn)線，保證訓(xùn)練質(zhì)量，全省培訓(xùn)職場(chǎng)59個(gè)，總面積約8000㎡，南昌、贛州設(shè)有培訓(xùn)中心，其余各分支機(jī)構(gòu)均設(shè)有培訓(xùn)教室，全省在編培訓(xùn)內(nèi)勤110人，分公司培訓(xùn)部30人，其余分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)勤80人。