工具的制作：戰(zhàn)役標(biāo)準(zhǔn)ppt模板、專用word模板、三令一函、會(huì)議紀(jì)要、日清追蹤工具本、筆記本等，具體職責(zé)：三令一函的記錄和下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和下發(fā)、日清日結(jié)會(huì)議、節(jié)點(diǎn)視頻會(huì)議的管理（流程、紀(jì)律、執(zhí)行等）追控中心運(yùn)營體系執(zhí)行過程中的檢視和執(zhí)行，支公司上報(bào)各項(xiàng)材料的檢視和紀(jì)律執(zhí)行，目的：有效的制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)班前期籌備、及時(shí)掌控培訓(xùn)班的實(shí)施、總結(jié)留檔培訓(xùn)班操作經(jīng)驗(yàn)。

分公司層面職責(zé)：1、組織研討“領(lǐng)航班”的班務(wù)和教學(xué)內(nèi)容，2、對于研討材料后期的制作和定稿，3、組織分公司培訓(xùn)部講師的集體備課，4、“領(lǐng)航班”及后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的安排和動(dòng)態(tài)調(diào)整（含培訓(xùn)班數(shù)量、各班教學(xué)及教務(wù)的師資安排、場地的協(xié)調(diào)預(yù)定、課件的管理等），5、建立全轄培訓(xùn)功能組的組織管理體系、統(tǒng)籌單位間的培訓(xùn)安排，6、組織安排各班講師的分區(qū)域的集體備課，7、在培訓(xùn)班實(shí)施過程中建立分公司層面指揮和協(xié)調(diào)平臺(tái)（平臺(tái)——班主任），及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提示其它班級。

為確保戰(zhàn)役順利實(shí)施，特對追控中心成員制定以下軍規(guī)八條：一、強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值公理：只交換結(jié)果、不交換過程與借口。二、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)役中的“三講三不講”：講自己不講別人、講內(nèi)因不講外因、講主觀不講客觀。三、協(xié)同作戰(zhàn)，共同維護(hù)增員外部和內(nèi)部環(huán)境，不得通過不正當(dāng)手段實(shí)施人力競爭。四、戰(zhàn)役期間，市、縣兩級追控中心人員取消正常休假，若遇不可抗力的請假必須向追控中心總指揮請假；未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守者，分公司追控中心將對責(zé)任人每次處罰100元并全轄通報(bào)批評。