根據(jù)自我的發(fā)展需求，擬定支公司在本次活動中的增員目標(biāo)（有效增員），以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解情況（時(shí)間層面、團(tuán)隊(duì)層面的二個(gè)維度的分解），二、行事歷篇：根據(jù)分公司的時(shí)間安排結(jié)合自身的工作需要，擬定自31日起至11日前的工作行事安排（要求按照四個(gè)段落和五定原則來明確細(xì)化；四個(gè)段落：31—3；4-5；6-8；9-11）。

氣氛工程篇，1、設(shè)計(jì)分公司的增員主題口號，2、規(guī)劃分公司追控中心（會議室）的布置版塊，四、意愿工程篇：1、如何提高主管班參訓(xùn)人員的認(rèn)購（繳費(fèi)）？2、設(shè)計(jì)7日分公司的啟動會流程和相關(guān)事宜（須含面試官推薦儀式），五、追蹤工程篇：1、構(gòu)建分公司的追控中心運(yùn)營體系圖。

制定分公司“龍騰計(jì)劃”增員企劃方案：首戰(zhàn)層面、個(gè)人層面（數(shù)量或晉升/組織架構(gòu)完善）、組織層面（達(dá)標(biāo)、對抗），3、制定職場面試官（色彩性格分析師）的激勵(lì)制度，4、確定“龍騰計(jì)劃”第二季增員流程圖，六、新人工程篇：1、根據(jù)增員的目標(biāo)，確定《領(lǐng)航班》的班次，2、確定《領(lǐng)航班》的班主任、助教、授課和分享老師。