支公司中累計(jì)達(dá)成率倒數(shù)后三位的支公司副經(jīng)理/個(gè)險(xiǎn)徑流須在上述時(shí)間點(diǎn)向副總指揮進(jìn)行電話述職（不能以短信/微信述職），2、追控中心履行檢查和處罰義務(wù)：NO3：基層追蹤（分基-支基），聯(lián)絡(luò)組具體事宜（聯(lián)絡(luò)人），說(shuō)明：1、追控中心聯(lián)絡(luò)人每日18：00參加日清日結(jié)會(huì)（19:30召開(kāi)節(jié)點(diǎn)視頻會(huì)），并針對(duì)“三令一函”的內(nèi)容通過(guò)電話及時(shí)傳達(dá)給支公司經(jīng)理/副經(jīng)理，便于作出次日工作指導(dǎo)決策，2、參加各類(lèi)階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，3、追蹤對(duì)象：內(nèi)勤層面+主管層面+業(yè)務(wù)員層面，4、追控中心聯(lián)絡(luò)人工作要求：每日六電三信，5、追控中心聯(lián)絡(luò)人必須做好記錄工作（使用日清追蹤本）并接受檢查。

報(bào)表類(lèi)型：首戰(zhàn)報(bào)表、日?qǐng)?bào)表、戰(zhàn)報(bào)表、增員繳費(fèi)明細(xì)表、活動(dòng)量錄入表，NO5：戰(zhàn)報(bào)組工作流程及事宜，要求幻燈版（統(tǒng)一模板），供早會(huì)使用，要求幻燈版（統(tǒng)一模板），NO6：微信組工作流程及事宜，NO7：電話回訪組工作流程及事宜，目的：辨別真?zhèn)?，促成面談，電話回訪的對(duì)象：填卡未繳費(fèi)人員（活動(dòng)量）；繳費(fèi)未面談人員，工具：《城區(qū)填卡未繳費(fèi)電話回訪記錄表》、《支公司面談繳費(fèi)電話回訪記錄表》、《每日KPI指標(biāo)分析表》、《階段KPI指標(biāo)分析表》、電話回訪話術(shù)（填卡未繳費(fèi)、繳費(fèi)未面談），回訪原則：日清日結(jié)。

NO8：機(jī)要組工作流程及事宜，工具的制作：戰(zhàn)役標(biāo)準(zhǔn)ppt模板、專用word模板、三令一函、會(huì)議紀(jì)要、日清追蹤工具本、筆記本等，具體職責(zé)：三令一函的記錄和下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和下發(fā)、日清日結(jié)會(huì)議、節(jié)點(diǎn)視頻會(huì)議的管理（流程、紀(jì)律、執(zhí)行等），追控中心運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行過(guò)程中的檢視和執(zhí)行，支公司上報(bào)各項(xiàng)材料的檢視和紀(jì)律執(zhí)行，NO9：培訓(xùn)組具體事宜，目的：有效的制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)班前期籌備、及時(shí)掌控培訓(xùn)班的實(shí)施、總結(jié)留檔培訓(xùn)班操作經(jīng)驗(yàn)。