為可控的實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)目標(biāo)，【在組織層面】必須對(duì)16日進(jìn)行全方位的目標(biāo)追蹤（務(wù)必達(dá)成15%的節(jié)奏），【在個(gè)人層面】必須要求15日高級(jí)破零；16日業(yè)經(jīng)破零；首戰(zhàn)主管必須合格；只有這樣才是把首戰(zhàn)當(dāng)作決戰(zhàn)日來(lái)經(jīng)營(yíng)的思維；5、目標(biāo)激勵(lì)：必須配套和跟進(jìn)17日能否完成核心指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)（達(dá)標(biāo)、對(duì)抗）和個(gè)人激勵(lì)措施（牢記：沒(méi)有激勵(lì)的節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)是無(wú)效的節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)）。

經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：必須把主管作為首戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)人群。分公司提出了“兩個(gè)率先”：“率先實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)合格；率先實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)目標(biāo)”；7、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：16日必須全方位的運(yùn)行兩個(gè)管理平臺(tái)（基礎(chǔ)管理平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)）——門迎、干早、早會(huì)、二早、夕會(huì)、日清會(huì)、追控中心運(yùn)營(yíng)等；運(yùn)營(yíng)實(shí)施及測(cè)試（16日）：基礎(chǔ)管理平臺(tái)正式實(shí)施，項(xiàng)目管理平臺(tái)（追控中心）試運(yùn)行。追控中心各功能組必須履行相關(guān)工作職責(zé)，分公司將進(jìn)行通報(bào)但不做處罰，17日正式處罰。

除了技術(shù)動(dòng)作的要求之外，提醒各位經(jīng)理一定要作有力度的具體要求，千萬(wàn)不能作普遍號(hào)召。要按照“4R管理模式+五定原則”來(lái)落實(shí)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。謹(jǐn)記：逆水行舟用力撐、一篙松勁退千尋；古云此日足可惜、吾輩更應(yīng)惜秒音，備注：各分公司/支公司須將自己機(jī)構(gòu)的目標(biāo)及目標(biāo)分解表按照上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行列表，“3R項(xiàng)目”2121操作模型，基礎(chǔ)管理平臺(tái)，項(xiàng)目管理平臺(tái)，活動(dòng)量管理。